Berita dan MasyarakatEkonomi

Peringkat Perancangan Strategik

proses perancangan ekonomi dibahagikan kepada berikut peringkat: pembangunan strategi dan taktik untuk pelaksanaannya. Dalam kes pertama mentakrifkan satu set matlamat perniagaan, dan juga cara utama untuk mencapai mereka. Taktik melibatkan pencarian pilihan yang terbaik bagi pelaksanaan kaedah yang dipilih.

Perkataan "strategi" adalah berasal dari Yunani. makna asalnya - "seni umum" untuk mencari jalan yang betul untuk mencapai kemenangan.

Dalam pasaran hari ini perancangan strategik - ialah pembangunan dan definisi aktiviti agung syarikat. Perlu diingatkan bahawa ia adalah satu kerja yang serius dan bertanggungjawab. penggubalan mudah objektif yang dikehendaki dan untuk menentukan pilihan yang paling mudah untuk pelaksanaannya belum strategi. Untuk pelaksanaannya mesti datang dari kemungkinan sebenar pembangunan perusahaan. Perancangan strategik adalah tindak balas firma kepada keadaan dalaman dan luaran objektif dalam aktivitinya. Sebagai peraturan umum, untuk membangunkan satu set matlamat dan mengenal pasti cara untuk pelaksanaannya dijalankan untuk tempoh yang panjang. Tetapi dalam banyak syarikat pilihan projek jangka sederhana.

matlamat reka bentuk proses dan kaedah untuk mencapainya adalah urutan agak rumit operasi. Peringkat asas perancangan strategik memperuntukkan bahawa setiap acara baru perlu dilakukan serta-merta selepas yang sebelumnya. Keseluruhan proses memerlukan seni khas pengurusan dan fleksibiliti. Orang-orang yang mengambil bahagian dalam pembangunan, tidak hanya pergi melalui semua peringkat perancangan strategik, melaksanakan fungsi-fungsi yang ditetapkan. Mereka akan dapat mengubah sifat tindakan itu, menjadi kreatif untuk menyelesaikan masalah ini, jika ia dikehendaki oleh keadaan.

matlamat pembangunan dan mengenal pasti cara-cara untuk mencapainya dijalankan oleh kakitangan perkhidmatan pemasaran dan pengurusan.

Tidak kira apa saiz perusahaan, apakah skop, peringkat perancangan strategik adalah asas tertentu. Bagi setiap syarikat, setiap langkah mendapat tertentu. Walau bagaimanapun, penggunaan "pass-through" projek ini adalah sama-sama berguna untuk semua orang.

Peringkat Perancangan Strategik

  1. Definisi aplikasi perusahaan. tugas-tugas syarikat yang berkaitan dengan fokus berpanjangan pada jenis tertentu aktiviti, serta pasaran khusus yang sesuai.
  2. unit perniagaan pendidikan. Mereka bertanggungjawab untuk kumpulan produk atau bagi suatu jabatan komoditi tertentu dalam sesebuah organisasi, dengan tumpuan pada pasaran dan kawalan tertentu. Lepas itu dikurniakan dengan tanggungjawab mutlak untuk United dalam semua fungsi strategi.
  3. Pembentukan objektif pemasaran. Setiap unit perniagaan ditubuhkan pada syarikat itu perlu menetapkan sendiri matlamat pemasaran aktiviti. Sebagai peraturan, ia ditakrifkan dari segi kuantitatif dan kualitatif.
  4. Menjalankan analisis situasi. Pada peringkat ini, keupayaan pemasaran syarikat dan cabaran yang dijangka ia mungkin menghadapi.
  5. taktikal pelaksanaan melibatkan pelakuan tindakan tertentu untuk melaksanakan reka bentuk yang ditetapkan.
  6. Menjejaki keputusan perbandingan antara petunjuk yang dirancang tercapai. Perbandingan dijalankan untuk tempoh masa yang tertentu. Untuk ini, garis masa guna, belanjawan, analisis kos, data jualan.

Semua peringkat perancangan strategik bersama-sama membenarkan untuk menjelaskan masalah yang timbul, untuk menyediakan syarikat untuk perubahan yang tidak dijangka dalam alam sekitar, untuk meningkatkan penyelarasan dalam perusahaan.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.unansea.com. Theme powered by WordPress.