Strategi kompetitif - pelan komprehensif tindakan

Pada permulaan "strategi" istilah telah digunakan hanya dalam tentera. Dia maksudkan panglima seni, keupayaan untuk menguruskan operasi ketenteraan, reka bentuk dan, sudah tentu, untuk mengarahkan pergerakan tentera. Selepas itu, istilah ini telah digunakan kepada kepala-kepala hampir setiap organisasi. Pemimpin mesti memegang seni.

Matlamat harus menunjukkan arah pergerakan, arah organisasi. Pada ini bergantung keputusan: sama ada organisasi akan mencapai keputusan yang telah dikenal pasti. Yang jelas adalah hakikat bahawa untuk tujuan yang sama ia adalah mungkin untuk bergerak dengan pelbagai cara. Matlamat yang ditetapkan oleh organisasi, menjawab soalan: "Apakah yang akan berusaha organisasi". Pelan Tindakan respons kepada soalan: "Apakah yang perlu saya lakukan untuk mencapai objektif yang disasarkan?". Strategi ini juga bertindak balas kepada soalan yang berikut: "Dalam apa cara dan bagaimana untuk bertindak dan bergerak organisasi dalam usaha untuk mencapai matlamat yang ditetapkan di hadapan-Nya?".

strategi yang perlu:

1. Menghubungkan masa lalu dan masa depan.

2. Tentukan laluan pembangunan organisasi.

Apakah strategi?

Ini adalah arahan am, satu set peraturan, prinsip, dipandu dengan yang memastikan pencapaian kelebihan daya saing, dan mampan. Serta matlamat lain yang ditetapkan untuk organisasi berdasarkan keupayaan yang ia benar-benar mempunyai. Ia juga merupakan hubungan penting yang diwujudkan dengan unsur-unsur alam sekitar.

Terdapat banyak strategi yang boleh mencapai keuntungan kelebihan daya saing, tetapi strategi kompetitif asas adalah:

1. Kepimpinan dalam kos.
2. Pembezaan.
3. Memberi tumpuan (kepekatan).
4. kemasukan awal ke dalam pasaran (inovasi).
5. Synergism.

strategi kompetitif "kepimpinan kos" bertujuan untuk mencapai kelebihan daya saing disebabkan oleh hakikat bahawa kos satu elemen penting dalam produk sepatutnya rendah. Oleh itu, kos barangan juga telah menurun, berbanding dengan produk pesaing. Pendek kata, dengan bantuan kos yang lebih rendah untuk mendapatkan keuntungan maksimum. Tetapi strategi ini adalah sesuai dalam keadaan ini, apabila permintaan bagi produk vysokoellastichny kos, dan juga pakaian seragam. Dalam kes ini, perbezaan dalam imej jenama tidak penting kepada pengguna. Tetapi syarikat itu mesti mempunyai akses kepada bahan-bahan murah mentah, buruh, penggunaan peralatan teknologi yang unik dan maju. Semua faktor-faktor ini membuat ia mungkin untuk mengurangkan kos. Fokus utama dalam kes ini, perlu diberi kepada pengurangan kos, dan kualiti, perkhidmatan itu di sini tidak begitu ketara.

Berbeza dengan "kepimpinan kos", yang bertujuan untuk memberi perkhidmatan kepada keseluruhan pasaran menggunakan produk yang standard, strategi yang kompetitif "pembezaan produk" bertujuan untuk pengeluaran produk khas (barang-barang) kepada pengguna yang mempunyai keperluan tertentu, sanggup membayar untuk keunikan. Dalam kes ini, kenaikan kos dan harga, masing-masing, juga. Strategi ini telah membawa kepada pelbagai produk di pasaran. Beliau juga telah memberikan produk berjenama yang berkualiti tinggi.

Jenis-jenis pembezaan - empat daripada mereka:

1. pembezaan produk (asas - yang portfolio produk perusahaan).
2. pembezaan perkhidmatan.
3. Pembezaan kakitangan.
4. imej pembezaan.

Bagi setiap industri sumber pelik keunikan. Tetapi permohonan strategi ini mungkin tidak berjaya sekiranya harga meningkat tidak dapat menampung kos tambahan.

Strategi kompetitif "Fokus" (atau pengkhususan) - ia adalah satu pilihan, setakat yang terhad skop aktiviti perniagaannya sendiri. Pelbagai pelanggan mendadak ditandakan.

"Fokus" adalah berbeza daripada strategi di atas. Ia berdasarkan kepada pilihan yang berdaya saing sempit dalam pasaran niche industri dicirikan oleh perniagaan kecil. Pilihan tempat strategi ini terutamanya adalah disebabkan oleh kekurangan sumber kewangan, tetapi sebab yang lebih penting ialah halangan kemasukan ke dalam industri.

Strategi Persaingan inovator adalah seperti berikut: syarikat itu menawarkan pasaran produk asal (perkhidmatan) untuk mendapatkan kelebihan daya saing yang mampan, berkembang pesat, mendapat keuntungan monopoli tinggi. Ciri-ciri adalah: ijazah tinggi risiko, risiko tiruan oleh pesaing, kualiti tidak stabil. Strategi seperti yang wujud dalam perniagaan besar dan kecil. Tetapi ini memerlukan kakitangan yang berkemahiran tinggi dan besar sumber kewangan.

Strategi kompetitif "Synergy" - gabungan dua atau lebih unit perniagaan di bawah bimbingan keseluruhan. Dalam amalan perniagaan, ini bermakna (2 + 2)> 4. Ini perubahan dari kuantiti menjadi kualiti yang baru. Menunjukkan kecekapan perusahaan, menyumbang kepada keberkesanan kos yang tinggi, tetapi mengurangkan kecekapan dan fleksibiliti pengurusan.

Pembangunan strategi kompetitif - ia adalah satu proses yang berterusan, penyesuaian dan kreatif yang mengambil kira perubahan luaran dan persekitaran dalaman.

Pelan Strategik - program aktiviti sosio-ekonomi perusahaan (organisasi) dan semua jabatan, yang bertujuan untuk mencapai matlamat ini.