Budaya pengurusan kepala; tidak ada peranan yang mudah dari pemimpin

Pelawat yang datang ke kepala kehidupan - yang kaya dan pelbagai, dia perlu menyelesaikan beberapa masalah pada masa yang sama dan pada masa yang sama memenuhi budaya pengurusan yang tinggi, yang sangat popular dalam masyarakat hari ini. budaya keusahawanan di Rusia ke tahap pembangunan yang baru, jadi pengurus, yang mampu tepat dan cekap menyelesaikan masalah ini, membawa mereka kepada pasukan, untuk mengurus dan menyelaras kerja-kerja syarikat itu amat dihargai.

Budaya pengurusan kepala berdasarkan peraturan tertentu:

- peraturan undang-undang. Seperti semua pekerja syarikat itu, penyelia mempunyai hak-hak dan kewajipan aktivitinya dikawal oleh bertindak normatif, yang dia perlu tahu dan mematuhi.

- norma moral membayangkan bahawa kepala tidak sama dengan dewa, tetapi juga harus moral, etika dan moral.

- norma organisasi menentukan peraturan yang berbeza daripada rancangan organisasi, diterima pakai dalam organisasi, mod dan jadual kerja unit dan organisasi secara keseluruhan, peraturan dalaman , dan lain-lain

- norma ekonomi adalah berdasarkan aktiviti ekonomi organisasi.

pembangunan profesional dan moral kepala, etika pejabatnya, tradisi pengurusan - adalah budaya pengurusan kepala, termasuk beberapa "subbudaya":

budaya 1.Lichnaya melibatkan satu bentuk komunikasi dengan orang bawahan, kebersihan diri, penampilan kemas, tahap kemahiran, dan lain-lain

2. Perancangan ketat masa peribadi dan perniagaan. Ketua budaya pengurusan dibayangkan tanpa penetapan matlamat yang jelas dan perancangan hari. pemimpin yang berwibawa dan dipungut perlu mencari masa untuk bekerja dengan kakitangan, isu-isu baru muncul alamat dan menyesuaikan matlamat mereka disebabkan oleh perubahan dalam tugas, mesyuarat dengan ketua-ketua jabatan, mesyuarat, perundingan dan sebagainya.

3. Oleh itu budaya rundingan, mesyuarat, mesyuarat, dan lain-lain

4. Budaya temu bual peribadi dengan kakitangan dengan mana-mana soalan. Ia amat penting dalam keupayaan untuk mendengar dan membuat keputusan yang tepat.

kerja 5. Kebudayaan dengan dokumen-dokumen dan surat-surat. Pengurus mesti mewujudkan aliran kerja yang jelas dalam organisasi anda. Semua surat-surat penting dan kertas yang dikehendaki supaya dilaporkan kepada kakitangan yang bertanggungjawab. Semua e-mel balas tepat pada masanya perlu diberikan. Yang paling penting - kawalan pelaksanaan.

6. Budaya pidato. Oleh kerana kebanyakan kepala masa yang pegangan itu, berurusan dengan orang bawahan, keupayaan untuk bijak menyatakan pandangan mereka dan untuk berkomunikasi dengan idea teman bicara asas mesti dibangunkan sentiasa.

7. budaya pengurusan moden juga termasuk budaya tempat kerja. kepala meja tidak boleh terus dibanjiri dengan timbunan kertas, di mana semua dokumen penting akan pasti hilang. dokumen semasa Key - semua yang sepatutnya menjadi ketua meja. Dalam penampilan, meja pada pelawat kesan pertama di kepala. Di samping itu, semua perabot di dalam bilik harus mempunyai pengurus baru dan bunga - mempunyai penampilan yang rapi dan muda.

Budaya pengurusan kepala sering dianggap sebagai gaya pengurusan kakitangan: autoritarian, demokratik (atau jenis gaya co-op), individu keadaan dan liberal. Setiap gaya mempunyai kelebihan dan kekurangan. Dalam bentuk tulen, gaya pengurusan hampir tidak ada, sebaliknya, hanya terdapat bentuk campuran dengan penguasaan daripada salah satu daripada ciri-ciri gaya. Ia adalah yang terbaik untuk memilih satu keadaan atau personaliti tertentu ciri-ciri gaya pengurusannya yang rendah. Dan, bertentangan dengan pendapat umum, gaya pilihan tidak dipengaruhi oleh pengurus gender, sebaliknya, watak, pengalaman peribadi, perangai dan keyakinan diri.