Intipati dan prinsip-prinsip pemasaran dari segi strategi pembangunan inovatif

Antara sambungan dan saling bergantung paten dan penyelidikan pasaran jelas dilihat apabila membandingkan kandungan setiap daripada mereka, dan juga satu dan yang lain berdasarkan prinsip-prinsip klasik pemasaran. Menjalankan paten kompleks dan penyelidikan pasaran adalah pra-syarat untuk penciptaan dan pengkomersialan inovasi. Menjalankan kajian ini serta penyelidikan dan pembangunan, memerlukan struktur organisasi unit yang berkaitan profesional yang berkelayakan, interaksi yang berterusan dan mereka memberi tumpuan kepada menyelesaikan masalah mengikut strategi yang dipilih.

Intipati dan prinsip-prinsip pemasaran dari segi pembangunan inovatif syarikat itu akhirnya digambarkan pada hakikat bahawa inovasi komersial yang berjaya yang dicipta sebagai hasil daripada kerjasama yang erat antara unit melaksanakan R & D, dengan perkhidmatan paten dan Pemasaran, dari idea awal produk baru atau proses sehingga penyingkiran pada pasaran dan pelaksanaan objektif strategik alternatif (menyediakan keperluan pasaran tertentu, mengembangkan jumlah pengeluaran dan meningkatkan bahagian pasaran, akses kepada pasaran baru, dan lain-lain).

Syarat-syarat bagi keberkesanan pelaksanaan strategi pembangunan inovatif adalah penciptaan harta intelek (IP) yang membentuk asas, berdasarkan kepentingan yang boleh membawa strategi perniagaan organisasi, objektif dan prinsip-prinsip pemasaran syarikat.

Bergantung kepada kehadiran dan berat portfolio sains paten pada organisasi maju boleh ambil:

a) strategi kepimpinan, jika penciptaan ciptaan, yang boleh menjadi asas kepada produk dan teknologi baru;

b) strategi untuk memperbaiki barang-barang yang dibuat dan teknologi dengan mencipta ciptaan, yang membolehkan mereka untuk mencapai ciri-ciri kualitatif baru dan memenuhi keperluan yang semakin meningkat pasaran;

c) strategi survival, jika hanya sebahagiannya oleh ciptaan meningkatkan kualiti barangan.

Tidak dinafikan, pilihan strategi bergantung bukan sahaja kepada keupayaan kewangan dan logistik syarikat itu, tetapi juga kepada bagaimana menyedari prinsip utama pemasaran perusahaan inovatif. Salah seorang daripada mereka adalah bahawa dalam satu pertandingan antarabangsa terbuka dalam strategi pembangunan inovatif ekonomi kejayaan jangka yang paling penting adalah untuk menumpukan sumber kepada bidang-bidang yang menyediakan, dalam satu tangan, kelebihan daya saing yang mampan melalui tahap sains dan teknikal yang tinggi teknologi pengeluaran dan produk, dan pada yang lain - yang kos pengeluaran yang agak rendah, permintaan untuk produk tertentu atau pasaran tertentu teknologi. Jawapan kepada soalan ini dan bertujuan untuk menyediakan perkhidmatan pemasaran, menjalankan dasar komunikasi organisasi. Adalah penting untuk memberi maklum balas di antara keputusan pertengahan pembangunan dan hasil penyelidikan pemasaran, untuk membuat pelarasan keputusan pentadbiran dalam pelaksanaan proses inovatif. pengalaman asing menunjukkan bahawa kajian pemasaran bertujuan untuk penciptaan karya yang memenuhi keperluan pasaran semasa.

prinsip-prinsip pemasaran dalam rangka strategi inovasi juga mencadangkan bahawa dalam menyediakan kelebihan daya saing, peranan penting untuk bermain interaksi berterusan terus dengan pemaju inovasi dan jabatan paten di semua peringkat kitaran inovasi - dari ciptaan untuk pengkomersilan. Usaha utama bahagian paten syarikat itu perlu memberi tumpuan kepada menyelesaikan masalah yang kompleks, menyumbang kepada mendapatkan hasil yang terbaik - pemeliharaan atau mendapat kelebihan daya saing.

Khususnya:

- menjalankan paten pencarian maklumat dan analisis tahap yang dicapai dalam bidang tertentu aktiviti;

- Pengenalan, pengelasan dilindungi OIC dan pilihan bentuk perlindungan undang-undang;

- Pendaftaran permohonan dokumen keselamatan pada mata pelajaran atau pendaftaran mereka;

- Pembentukan portfolio paten dan permohonan paten untuk menjanjikan (menentukan) arahan pembangunan ekonomi;

- pemilihan, penilaian dan pendaftaran kemudahan penting secara komersial;

-Define objek dominan dalam perancangan ke hadapan pengkomersilan mereka;

- penentuan kelebihan utama proses atau produk, analisis kemungkinan laluan output untuk pasaran;

-reklamno dan keselamatan maklumat, termasuk promosi antarabangsa;

- cek kebersihan paten produk perkilangan, teknologi yang digunakan dan cara individualisasi barangan dan perkhidmatan;

- Pemantauan (penilaian, prognosis) keadaan pembangunan bidang sains tertentu, perubahan dalam keadaan paten pelesenan dan keperluan pasaran;

- mengenalpasti prospek dan pihak berkepentingan (syarikat) dalam proses pengembangan atau produk pertukaran output dengan menjual (pembelian) pada lesen OIC.

Seperti yang dapat dilihat dari pemindahan semata-mata tugas, senarai ini adalah hampir sama dengan apa yang adalah prinsip-prinsip asas pemasaran yang perlu untuk melaksanakan dan untuk diikuti apabila melaksanakan vektor inovatif pembangunan perusahaan.