Penstrukturan semula syarikat dan hutang sebagai kaedah pemulihan

Penyusunan semula perusahaan - adalah proses untuk menghasilkan perubahan yang fleksibel dan tepat pada masanya kepada struktur korporat, menyesuaikan diri kepada pengaruh faktor-faktor luaran dan dalaman berubah-ubah. Struktur syarikat itu, kemas kini Berkaitan dapat bertahan. Dan lain-lain sedang menunggu proses degradasi, ketidakstabilan dan hasilnya semua penstrukturan semula yang sama, tetapi dalam bentuk yang muflis atau penyusunan semula.

penyusunan semula syarikat itu dalam setiap kes dijalankan dengan menggunakan pendekatan yang sesuai. Ia mengambil kira bukan sahaja keadaan di perusahaan. Juga mengambil kira keadaan industri, pasaran perkhidmatan dan barangan. Adalah penting untuk diagnosis "penyakit" menghalang aktiviti yang selalu berbuah lebat, dan untuk menentukan tahap pengabaian. Barulah kita boleh membangunkan pembangunan strategi dan pelan penstrukturan semula yang betul.

penyusunan semula syarikat itu - satu proses yang dijalankan dalam dua peringkat utama.

Peringkat pertama terdiri daripada membuat persiapan, hal-hal pentadbiran, pelaksanaan penyusunan semula harta. aktiviti dioptimumkan mengubah struktur organisasi, terdapat satu mobilisasi dan penukaran menumpukan sumber dan kewangan. Sebagai peraturan, kos kewangan besar yang diramalkan pada masa ini. Langkah yang diambil membawa syarikat itu dalam kesediaan untuk permulaan, peringkat lebih sukar kedua penyusunan semula.

Semasa fasa kedua penstrukturan semula syarikat itu dijalankan dalam bentuk perubahan dalam struktur pemilikan (tetapi tidak semestinya) juga dilakukan penstrukturan semula kewangan, pelaburan dalam modal tetap, sumber buruh. Dalam tempoh ini, pelaburan yang besar diperlukan untuk pelaksanaan projek-projek pelaburan.

Perlu diingatkan bahawa penyusunan semula syarikat itu lengkap tanpa salah satu peringkat, kedua-dua tidak dapat dipisahkan, dan keutamaan mereka.

Tetapi jangan berehat, kami selesai penstrukturan semula. Ini adalah hanya permulaan fasa baru dalam pembangunan perusahaan. Dalam mendiagnosis keperluan untuk penyusunan semula itu akan membantu pemantauan pasaran yang kompetitif dan kedudukan kewangan syarikat. kesimpulan timbul: apabila selesai penyusunan semula perusahaan, perlu bersedia untuk seterusnya.

Dengan syarat perusahaan defisit modal adalah isu-isu yang berkaitan mengenai pengurusan hutang - kedua-dua penghutang dan pemiutang. Kekurangan perhatian kepada pengurusan struktur hutang boleh membawa walaupun syarikat-syarikat makmur kepada peringkat muflis. Untuk meningkatkan kewangan status akan menjadi penyusunan semula yang berdaya maju daripada hutang syarikat. Strategi yang betul pada masa yang sama menyediakan pelaburan, kewangan dan aktiviti operasi daripada kewangan syarikat dalam jumlah yang mencukupi. Oleh itu, hutang penyusunan semula syarikat selaras dengan matlamat dan arahan yang berikut:

- pertumbuhan yang terhad dan cepat (menganggap kestabilan kompetitif);

- pengurangan aktiviti;

- menggabungkan (tertakluk kepada kepelbagaian industri luas).

Tugas utama penyusunan semula hutang: Analisis belum terima, tanggungjawab, prestasi proses pengurusan hutang untuk mengenal pasti trend kejadian dan pembayaran balik hutang; pembangunan langkah-langkah untuk meningkatkan penggunaan hutang perusahaan.