Taktik dan strategi - apa bezanya? Apakah perbezaan di antara taktik daripada strategi

Ramai orang sering tertanya-tanya: apa satu sama lain adalah taktik dan strategi yang berbeza? perbezaan di sini hanya dalam skala operasi. perbezaan asas lain hanya tidak mempunyai. Paling jelas perbezaan ini menyatakan dirinya dalam selang waktu, yang beroperasi pada konsep itu.

Secara berasingan, tetapi bersama-sama

Dalam kes di mana seseorang membuat rancangan hari anda - ia adalah taktik yang agak minggu. Jika rancangan untuk beberapa tahun akan datang jam, ia akan menjadi taktik hati anda dengan hormat. Penganjuran hari menjadi satu strategi untuk organisasi jam. Jadi, antara "taktik" dan "strategi" perbezaan adalah lebih ketara.

Ia mesti difahami dengan jelas bahawa kedua-dua konsep wujud bersama-sama sebagai satu taktik merujuk kepada strategi, dan strategi masing-masing, dengan taktik.

contoh

Anda boleh mengambil sebagai contoh tugas tertentu menganjurkan perniagaan. Ini akan menjadi strategi. Dalam keadaan ini, ia adalah satu strategi untuk menjana pendapatan melalui penyediaan apa-apa perkhidmatan. Semua yang merupakan sebahagian daripada perniagaan itu sendiri: mencari dan berhubung dengan pelanggan untuk membangunkan pelan jualan, penciptaan program latihan untuk pekerja - semua ia akan menjadi adalah taktik, tetapi hanya berhubung strategi yang dinyatakan di atas.

Ia boleh dianggap bahawa seseorang membuat keputusan jika kaedah terbaik bagi penjualan perkhidmatan adalah pengiklanan di Internet, yang digunakan pada laman web sendiri, di mana anda perlu untuk mendapatkan pelanggan. Adalah taktik ini? Sudah tentu, ia adalah hanya berhubung dengan idea seorang lelaki perniagaan. Tetapi, pada masa yang sama seluruh idea dan akan menjadi strategi untuk mempromosikan perkhidmatan dan pengiklanan. Yang ada di antara "taktik" dan "strategi" perbezaan.

Di dalam laman web ini, ia adalah mungkin untuk berputar berbeza. Ia adalah mungkin untuk menjalankan pengoptimuman enjin carian penuh, anda boleh membeli iklan di tepi laman sudah diketahui. Ambil perhatian bahawa ini semua akan berada di jualan promosi laman web perkhidmatan taktik.

Konsep keseluruhan boleh dibandingkan dengan prinsip anak patung. Salah satu di mana orang lain melabur, ia adalah satu strategi, dan matryoshka bersarang saiz yang lebih kecil - ia adalah taktik. Setiap strategi akan menjadi strategi yang berhubung dengan dalaman.

strategi asas

Menganalisis di atas, ia akan menjadi sesuai untuk menentukan tempoh seperti strategi asas. Definisi ini boleh dianggap sebagai strategi itu, yang berdasarkan penjajaran strategi lain bagi pelaksanaan aktiviti-aktiviti tertentu. Jika kita kembali kepada contoh di atas sebuah organisasi perniagaan, ia adalah diperhatikan bahawa strategi yang paling asas di sini adalah idea untuk aktiviti ini. Ia adalah idea yang asas ini dalam banyak aspek predetermine perniagaan gagal atau berjaya.

Dan contoh sekali lagi

Sebagai contoh, keberkesanan idea untuk memajukan bandar tertentu pada waktu kini adalah 30 peratus (iaitu, semua yang lain dilakukan tanpa kesilapan dan datang tiga puluh pelanggan dari beratus-ratus, yang adalah satu rayuan kepada penyediaan perkhidmatan). Ia akan kelihatan seolah-olah ia adalah idea yang sangat baik. Tetapi ia hanya di bawah keadaan yang ideal, apabila segala-galanya tidak menyebabkan apa-apa aduan: orang yang sesuai telah dipilih untuk rawatan dengan cadangan untuk memilih skop yang betul ini, betul program yang direka untuk menjalankan perniagaan, ia dipasarkan dengan betul. Iaitu, semua ini menganggap bahawa pembangunan strategi, yang tunduk kepada utama, asas, berkesan pada seratus peratus.

Malah, ini adalah sangat sukar untuk dicapai. Di setiap peringkat, sistem strategik akan kehilangan kecekapan. Jika hasil daripada jualan 10 peratus, di atas 30, hanya tiga pelanggan menggunakan perkhidmatan ini.

Apa semua fikiran-fikiran negatif? Bagaimana mungkin untuk menilai strategi yang asas? Dan adakah mungkin?

strategi penilaian

Soalan Penilaian adalah yang sangat sukar dan kontroversi. Secara tradisinya, untuk menjawab ia adalah mungkin, dengan menggunakan penilaian pakar dan pemasar pendapat. Angka nilai di sini - tidak yang paling penting, kerana sering mereka sukar untuk mendapatkan. Penting untuk memahami bahawa tahap keberkesanan strategi asas dan daya maju akan membawa kepada aktiviti berjaya secara umum. Percubaan untuk memperbaiki dasar-dasar swasta tidak mengubah keadaan keseluruhan secara mendadak, kerana masalah ini mungkin terletak pada yang dibina dengan betul strategi asas.

Katakan, seminar latihan perniagaan kepada pertumbuhan peribadi manusia. Adakah mereka memerlukan seseorang? Mereka tertanya-tanya kira-kira 5 peratus daripada rakyat. Ini adalah berdasarkan kepada pengalaman banyak ahli perniagaan. Seminar mengenai teknik jualan kerana permintaan lebih tinggi - dari 10 hingga 30 peratus. Sudah tentu, nilai-nilai ini adalah anggaran dan berada di dalam situasi yang berbeza boleh berbeza secara dramatik daripada satu sama lain. Pada masa yang sama adalah perbezaan penting dalam kualiti permintaan pada kos yang sama bengkel.

Anda dengan baik boleh menjual seminar mengenai pembangunan peribadi, tetapi ini akan menjadi penggunaan yang sedikit, kerana harga untuk hanya mendengar tunggal dibangkitkan sangat tinggi, dan menjanjikan keuntungan yang tidak membayar wang.

Jadi, ia adalah jelas bahawa dalam keadaan apabila ia dibina strategi asas yang salah, walaupun pelaksanaan yang betul taktik bersarang tidak akan dapat untuk membetulkan keadaan. Semua pelan yang hanya ditakdirkan untuk gagal. Ini boleh dibandingkan dengan pelepasan bot di bilik mandi dengan harapan bahawa dia akan jatuh ke dalam laut. Tetapi ini tidak akan berlaku, kerana ia adalah terhad kepada strategi asas. Jika dia berjalan di sungai, kemungkinan akan menjadi lebih tinggi, dan di dalam sungai - lebih tinggi. Kapal yang sama boleh menjadi apa-apa bilangan yang menakjubkan, tetapi ia bukan hakikat tidak terjejas. Ini adalah ciri-ciri taktik dan strategi.

kesimpulan

Ringkasan, kita boleh mengatakan bahawa taktik dan strategi, perbezaan di antara mereka adalah penting, bebas daripada satu sama lain. Memilih strategi yang betul boleh menentukan kejayaan atau kegagalan perusahaan. Strategi itu sendiri tidak boleh berdikari. Tanpa memasukkan ke dalam taktik beliau ia adalah abstrak.

Oleh itu ia akan menjadi salah tentang beberapa perbezaan asas antara kedua-dua konsep. Mereka hendaklah dianggap dalam hubungan subordinasi. Taktik sangat boleh menjadi satu strategi untuk taktik lain yang tertakluk kepada.

Ia harus diperhatikan bahawa hampir setiap orang ketika lahir juga ahli strategi dan taktik. Selepas rancangan memakai kain pada usia sekolah, yang telah disediakan bagi penubuhan sesiapa, telah difikirkan dengan teliti, dan strategi yang telah dibina atas dasar mereka. Menentukan sasaran yang betul membawa kepada kejayaan.