Bagaimana untuk benar-benar mengukur hasil kerja?

Sebelum anda mula membaca artikel ini, sila jawab satu soalan - bagaimana anda berfikir bahawa adalah hasil kerja anda? Sebagai mengejutkan kerana ia mungkin kelihatan, tetapi ramai orang, walaupun dalam perniagaan (iaitu mana-mana syarikat komersial yang tidak ditaja oleh bajet negeri), tidak faham, tetapi apa yang sebenarnya adalah hasil daripada kerja mereka. Berikut adalah jawapan rakyat mengenai persoalan sama ada, dan apa yang sebenarnya terdapat results - Selesai masalah itu, hasil tenaga pekerja, yang boleh diukur, atau sentuh, menyusun laporan, projek yang telah siap, malah pelan pelaksanaan. Menerima jawapan itu sebaik boleh mengatakan bahawa mereka memberi seorang pekerja biasa. Iaitu, seorang lelaki yang mudah yang melakukan tugas mereka secara bertanggungjawab dan cekap, tetapi, malangnya, tidak memahami bahawa ia adalah perlu "melihat akar," iaitu, untuk dapat melihat dan memahami keadaan yang berlaku di luar daripada tanggungjawab kerja yang terdekat.

Sekarang mari kita melihat hasil pekerja menilai masalah melalui mata pengurusan kanan Syarikat, pengurus utamanya. Adalah jelas bahawa tahap ini pengurus tidak boleh melihat keputusan pekerja biasa individu. Dalam syarikat-syarikat besar, pengurus atas tidak dapat dilihat kepada keputusan subbahagian walaupun agak besar. Apa, maka, menonton orang-orang ini? Dan mereka mencari keuntungan. Ini adalah penunjuk utama syarikat - keuntungan. pendapatan operasi, iaitu jumlah yang baginya syarikat itu telah menjual produk dan perkhidmatan bagi tahun dan pendapatan bersih, iaitu, wang yang kekal dalam pembayaran syarikat selepas cukai gaji dan bayaran lain. Pemimpin syarikat-syarikat yang mempunyai saham, dan juga mencari untuk menukar kursus mereka di bursa saham.

Oleh itu, ukuran kejayaan mana-mana pekerja dari sudut pandangan ketua keuntungan syarikat akan dibawa oleh operasi syarikat pegawai. Jadi, sudah tentu, keputusan yang paling ketara boleh menunjukkan orang-orang yang terus menjual produk atau perkhidmatan syarikat itu dan hasilnya akan menjadi peningkatan peratusan dalam jualan. Kerana, dalam amalan, tidak setiap bahagian dalam syarikat membuat wang, selain daripada peningkatan jualan, terdapat petunjuk lebih tidak langsung yang memberi kesan kepada peningkatan dalam keuntungan syarikat. Penunjuk ini termasuk peningkatan dalam bahagian pasaran, tamatnya produk baru dan pembangunan pasaran baru. Juga, peningkatan dalam keuntungan syarikat boleh dicapai dengan mengurangkan kos.

Oleh itu, perbezaan antara prestasi yang dikira pekerja biasa dan petunjuk, yang beroperasi dalam pengurusan syarikat. Selalunya, dengan cara itu, walaupun ketua-ketua jabatan, yang dipanggil bukan keuntungan tidak boleh menunjukkan sumbangan bahagian untuk menerima keuntungan syarikat. Oleh itu, jika anda mahu meningkatkan kepentingan hasil kerja anda di mata kepimpinan, untuk mendapatkan kenaikan gaji, pergi ke kedudukan yang lebih tinggi atau untuk menjadi pemimpin, anda mesti belajar untuk mengaitkan hasil kerja anda dengan keuntungan yang diperolehi oleh syarikat itu. Dan jika anda tidak boleh melakukannya secara langsung, secara tidak langsung diukur - sumbangan anda kepada jumlah jualan syarikat. Sebagai contoh, jika anda adalah seorang pakar dalam pensijilan dan disahkan beberapa produk, kerja anda telah membantu kami dalam mendapat semua keuntungan daripada jualan produk ini kerana menjualnya tanpa sijil yang akan menjadi mustahil. Dan jika anda dengan itu juga mendapat sijil sebelum produk yang sama dari pesaing, maka anda biasanya bekerja lima plus.

Cara lain memenangi membentangkan hasil kerja anda - hubungan mereka kepada mengisytiharkan matlamat dan tugas-tugas bahagian, jabatan atau syarikat secara keseluruhan, serta menghubungkan mereka kepada yang kini popular dalam penglihatan banyak syarikat dan misi.