Bagaimana untuk membina sebuah pohon matlamat organisasi?

Mana-mana organisasi dalam tempoh pembentukan perlu menentukan misi, iaitu idea asas kewujudan. Yang membolehkan ia untuk menyatakan dengan jelas lagi matlamat organisasi, untuk membangunkan strategi. Untuk kaedah ini digunakan secara meluas bagi maksud pokok itu. Ia juga membolehkan anda untuk visual melihat tugas-tugas yang perlu ditangani untuk mencapai hasil yang dikehendaki. tujuan organisasi kayu adalah perwakilan grafik partition yang dikongsi misi peribadi. Ia juga jelas menunjukkan kepimpinan daripada strategi untuk mencapai hasil yang dikehendaki.
Ia adalah satu kaedah analisis sistem serba boleh yang membolehkan anda untuk menghubungkan misi peringkat tinggi dengan cara yang diperlukan untuk mencapainya. Secara amnya, pokok matlamat organisasi di bahagian atas mengandungi matlamat utama, dan di bahagian bawah - tugas yang senarai tertentu kerja yang dijalankan mengikut peraturan yang ditetapkan dalam masa yang tegas dinyatakan. Idea asas kaedah ini analisis sistem - penguraian. Dalam erti kata yang lain, asasnya adalah untuk memaparkan struktur hierarki dan membelah ke dalam komponen. Kadang-kadang pokok matlamat mungkin termasuk beberapa misi.

Apabila mereka bentuk pokok, prinsip "daripada umum kepada khusus." matlamat membelah ke dalam sub-matlamat berlaku selagi tugas yang diberikan tidak akan mudah untuk dilaksanakan. Segala aktiviti adalah bertujuan untuk mencapai hasil tertentu perlu langsung berkaitan dengan organisasi yang mana anda menggunakan kaedah ini. Jika pokok itu adalah matlamat organisasi dilakukan dengan betul, maka terdapat satu pelan pengurusan yang jelas untuk mencapai bukan sahaja tugas-tugas individu tetapi misi utama. Jika tidak, alat yang tidak berguna.

Dalam usaha untuk membina betul pokok objektif perusahaan, adalah dinasihatkan untuk mematuhi algoritma berikut:

- Menggubal matlamat. Pertama sekali, anda perlu menulis beberapa ayat yang menjawab soalan "apa?". Sebagai contoh, apa yang berlaku jika hasil yang dikehendaki dicapai: bahawa produk yang kami menghasilkan yang akan menjadi syarikat kami dan sebagainya. Ia adalah penting untuk memaksimumkan menggambarkan imej misi utama.

- Tentukan konsep tujuan. Dengan langkah ini, kriteria muncul menunjukkan tahap pencapaian, serta had-had yang boleh dikenakan ke atas apa-apa tugas.

- Lakukan sasaran penguraian.
- Menggubal sekatan. Ini adalah keadaan sistem, jenis-jenis tingkah laku dan ciri-ciri lain, yang tidak akan muncul dalam mana-mana. Mereka biasanya dikaitkan dengan nilai-nilai, standard yang diterima dalam masyarakat, semua jenis keperluan keselamatan, dan lain-lain

- Menganalisis pilihan. tugas-tugas peringkat rendah boleh dicapai dalam pelbagai cara, seorang pakar yang membangunkan matlamat organisasi pokok itu, mesti mengambil kira beberapa pilihan untuk memilih cara yang paling optimum dan menyediakan ganti.

matlamat pencalonan penggubalan betul masalah mempunyai kesan langsung kepada keberkesanan keputusan pengurusan. sasaran kualitatif analisis struktur dan logik satu masalah yang sangat boleh memudahkan keputusan mereka dan menyelamatkan ketara kewangan, masa dan sumber-sumber lain.