PerniagaanKepimpinan

Bagaimana untuk meningkatkan kecekapan pengurusan dalam syarikat

pertumbuhan dan pembangunan mana-mana syarikat adalah berkait rapat dengan idea ini, kerana keberkesanan proses pengurusan dan kakitangan. Walaupun fakta bahawa istilah ini menjadi sangat popular di kalangan pengurus dan latihan - pengurus, beliau tidak mempunyai definisi saintifik, dan pada masa ini boleh dikatakan dibangunkan oleh saintis. kecekapan pengurusan moden - ini adalah sebahagian besarnya digunakan konsep yang berkaitan dengan peningkatan dalam keuntungan syarikat melalui keputusan pengurusan yang cekap, menjalankan dasar kakitangan dan peruntukan yang betul sumber dalam perusahaan.

Istilah lain yang berkaitan dengan pengurusan prestasi produktiviti. Selalunya mereka mengelirukan mereka dengan satu sama lain dan tersilap percaya bahawa mereka adalah satu dan sama. Malah, kedua-dua konsep yang berkait rapat. Produktiviti - jumlah produk yang dicipta berhubung dengan kos itu. Tidak selalu ia dikaitkan dengan cara pihak pengurusan dijalankan di perusahaan. Kadang-kadang ia boleh menjadi hasil daripada asas bahan yang baik. Meningkatkan kecekapan pengurusan organisasi semestinya akan meningkat dan produktiviti. Proses ini adalah penggunaan sumber yang ada untuk mencapai matlamat ini. Pembangunan dan pengenalan teknologi baru, latihan, penggunaan semula bahan menunjukkan bahawa peningkatan kecekapan pengurusan.

Perlu difahami bahawa ini adalah terutamanya satu proses, yang meliputi semua bidang operasi perniagaan, mengoptimumkan ia. Dalam usaha untuk meningkatkan kecekapan organisasi pengurusan perlu ditakrifkan dengan jelas matlamat dan objektif, mengenalpasti jalan pembangunan intensif, untuk membezakan dan menentukan kuasa pegawai untuk mengenal pasti semua sumber yang ada, untuk meningkatkan motivasi kakitangan untuk menjalankan pemantauan sistematik kemajuan semua kerja pada setiap peringkat pengeluaran.

Satu perkara yang sangat penting adalah untuk mengenal pasti masalah organisasi, mengenal pasti punca - kesan hubungan, dan cara-cara untuk menyelesaikannya. Kerumitan syarikat itu - ia adalah cermin keperluannya. Sebagai contoh, masalahnya ialah kekurangan bahan mentah. Ia adalah perlu untuk menentukan yang berkaitan dengan mana ia berasal (pembekal, pembaziran sumber), untuk menganalisis cara-cara penyelesaiannya, memanfaatkan peluang dalaman dan luaran. Perlu diingati bahawa matlamat perlu realistik, dan cara-cara untuk mencapainya - bergantung kepada kesimpulan tentang punca-punca keperluan. Dalam erti kata lain, untuk meningkatkan tadbir urus hanya boleh meletakkan di hadapannya objektif yang jelas dan menentukan cara-cara penyelesaian mereka, berdasarkan analisis penuh dengan masalah.

Setiap pengurus tahu bahawa untuk mencapai keputusan tanpa komitmen dan penyertaan aktif dalam pekerja syarikat adalah mustahil. Walaupun dengan sumber kewangan yang besar, tetapi kakitangan pasif, kita tidak boleh bercakap mengenai pembangunan masa depan organisasi. Motivasi pekerja boleh menjadi menyeronokkan dan menarik. Ini termasuk kenaikan gaji, bonus, kemajuan kerjaya, sistem denda dan penalti, faedah sosial dan sebagainya. Di samping itu, setiap pekerja perlu berasa aktiviti sovey kepentingan dan sokongan untuk kakitangan dan pengurusan. semangat berpasukan membantu meningkatkan produktiviti dan untuk memberi motivasi kepada orang ramai untuk mencapai semua matlamat besar.

keberkesanan pengurusan juga bergantung kepada keputusan pengurusan. Mereka perlu menjadi rumit dan menyediakan untuk semua senario yang mungkin. Untuk menilai proses yang berterusan untuk sentiasa mengekalkan kawalan ke atas semua aktiviti syarikat. Ini membolehkan anda untuk melihat kualiti kakitangan dan ketua dinamik. Pembangunan syarikat itu hanya boleh dilakukan dengan penggunaan yang paling berkesan sumber-sumbernya, mencari jalan untuk mengisi mereka.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.unansea.com. Theme powered by WordPress.