PerniagaanKepimpinan

Gaya Ketua Kawalan: autoritarian, demokratik, liberal, anarkis, tidak konsisten, situasi

"Setiap menyapu penyapu dengan cara sendiri" - peribahasa ini idea tersembunyi tentang kepelbagaian jenis personaliti pengurus dan gaya pengurusan mereka. Berhati-hati melihat kerja-kerja seorang pengurus beberapa dalam satu pasukan, anda akan melihat perbezaan dalam pembentukan hubungan kerja. kawalan kepala gaya mempunyai kesan langsung kepada prestasi syarikat. Fakta ini mungkin menjelaskan mengapa beberapa syarikat tutup, manakala yang lain hidup dan berkembang maju walaupun dalam masa krisis.

Personaliti pemimpin, gaya pengurusan dan prestasi syarikat - perkara-perkara ini berkait rapat. Menggabungkan beberapa cara untuk membimbing, anda boleh mendapatkan lebih dekat dengan hasil yang ideal. Lagipun, pengarah gaya dan kecekapan pengurusan - tidak dapat dipisahkan. Jika anda adalah bos, anda adalah penting untuk memahami apa yang orang anda sebenarnya. Supaya anda memahami kekuatan dan kelemahan anda, dan boleh mencapai keputusan yang lebih baik.

Ciri-ciri ringkas gaya kepimpinan

gaya pengurusan - pengurusan kompleks hubungan dan orang bawahan, dan kaedah tindakan kedua-dua kumpulan terhadap satu sama lain. Kualiti hubungan ini bergantung kepada prestasi orang bawahan, suasana dalam pasukan dan keupayaan untuk mencapai matlamat dan objektifnya. Gaya dalam ketua pasukan pengurusan yang berkenaan lima jenis.

Jerman-Amerika psikologi dan penulis terkenal Kurt Lewin dalam 30-an abad yang lalu dan telah diterbitkan mengenal pasti tiga gaya kepimpinan yang telah menjadi klasik kemudian. Tidak lama kemudian mereka menambah lebih konsisten dan keadaan. Selepas memeriksa jadual dengan penerangan ringkas pengurus, anda akan mendapati diri anda dan pergi terus ke bahagian bacaan yang dikehendaki. Dan ia adalah lebih baik untuk membaca semua bahan - dalam kehidupan perlu berurusan dengan orang yang berbeza, dan ia adalah lebih baik untuk bersedia. Apakah gaya pengurusan kepala?

Penerangan ringkas gaya pengurusan
Penerangan kepala kualiti yang positif kualiti yang negatif
autoritarian Mengambil tanggungjawab, membuat keputusan dengan cepat, jelas menetapkan sasaran Tidak bertolak ansur dengan kritikan, tidak suka rintangan, tidak mengambil kira pendapat orang lain, meletakkan kepentingan perniagaan atas rakyat
demokratik Bekerja dalam satu pasukan, terbuka kepada idea-idea baru, mengambil kira pandangan kolektif membolehkan orang lain untuk bertanggungjawab Banyak Majlis boleh melambatkan keputusan itu boleh memberi kuasa kepada tangan yang salah
Liberal-anarki Ada tekanan ke atas kakitangan, suasana yang baik-hati dalam pasukan, membolehkan pendekatan kreatif untuk penyelesaian masalah Membiarkan kemalasan dan rasuah moral dalam pengurusan kolektif melepaskan tampuk, kawalan miskin (kecurian provokasi dan kegagalan untuk melaksanakan tugas)
tidak konsisten tidak didedahkan Tiada matlamat yang jelas, tiada tugas yang jelas, tidak ada pengertian, merosakkan suasana dalam pasukan, yang rendah keputusan, tiada wang
situasi Berkualiti tinggi menguruskan pekerja, adalah sebahagian daripada keadaan, sentiasa tahu bagaimana untuk dan apa yang perlu dilakukan, tiada Haiwan peliharaan, termasuk anti-wira, membantu untuk membangunkan, berkembang pemimpin, menggalakkan pendekatan yang kreatif Selama ini, menjadi liberal dan kehilangan cengkaman, pekerja yang tidak bertanggungjawab duduk di atas leher, tidak tahu bagaimana untuk berehat, bekerja "ke bawah"

autoritarian

orang autoritarian (dari auctoritas Latin -. Kuasa, pengaruh) - kuat, yang tidak suka untuk berbincang, supaya dia memperdebatkan, apatah lagi ditentang. Jika ketua merujuk kepada jenis ini orang, dan pemimpin gaya pengurusan - autoritarian. jenis yang dimiliki salah satu daripada tiga klasik.

pengurus ciri

Ini gaya pemimpin pengurusan - autoritarian - adalah wajar dalam keadaan tertekan: peperangan, krisis, wabak penyakit dan sebagainya, kerana seseorang itu bertindak dengan cepat dan menanggung bertanggungjawab. Dalam bercakap sukar dan tanpa kompromi. pemimpin kuku dibawa ke peringkat tertinggi kerajaan dan berjaya mengekalkan jawatan tersebut. Ini gaya kepimpinan adalah meluas di Rusia untuk tahap yang lebih besar daripada yang lain. Ini boleh agak wajar dalam syarikat-syarikat besar, kilang-kilang, kumpulan seni dan tentera. Rundingan pembelian atau rundingan dijalankan dalam mod keras, di dalam atmosfera, jantung berdebar-debar kepada had.

pemimpin autoritarian mengumpulkan semua kuasa di tangannya dan tidak membenarkan sesiapa sahaja untuk mencerobohi walaupun sebahagian daripadanya. Bawahan dikawal ketat dan sentiasa lulus pelbagai ujian. Tetapi gaya autoritarian dibahagikan kepada dua lagi model: yang eksploitasi dan baik hati.

"Pengeksploitasi" menyungguhkan namanya, ia betul, "Pablo Escobar" dalam syarikat itu. Jurulatih ini tidak perasan semua jus daripada bawahannya, kepentingan rakyat tidak menganggap pendapat seseorang yang benar-benar tidak menarik minatnya. Boleh merangsang pekerja ancaman, memeras ugut, denda dan penganiayaan lain.

Jangan sekali-kali membenarkan walaupun kemerdekaan sedikit dalam membuat keputusan atau tugas. Semua mesti dilakukan betul-betul seperti katanya "pengeksploitasi". Mana-mana pemimpin autoritarian sentiasa menerbitkan perintah, ketetapan-ketetapan dan peraturan-peraturan lain. Semua yang dimeterai, lukisan dan tarikh. Dalam perkara mengenai tugas-tugas yang amat cerewet dan tidak sabar, walaupun dapat membuat konsesi, jika tidak di bawah emosi. Jika pengurus tidak dalam roh, dia boleh mengatakan dan melakukan apa-apa, dan kemudian anda tidak boleh menunggu permohonan maaf. Kita tidak boleh terkeliru tingkah laku ini dengan teknik manipulasi di mana semua emosi adalah hanya "teater" - pemimpin kuku suka untuk menggunakannya. Orang bawahan tidak dapat mengambil inisiatif.

kepala "Ihsan" kawalan gaya mewujudkan persekitaran yang lebih mesra, jika ia boleh dipanggil demikian. Pemimpin yang sudah berminat dengan pandangan orang bawahan, tetapi boleh bertindak ke atas mereka sendiri, walaupun ia telah dicadangkan yang betul. Secara umum, kepala ini untuk berkomunikasi dengan orang bawahan condescending "bapa", boleh bersimpati, tetapi kering dan hanya untuk kali kedua, dan kemudian segera ingat bahawa hamba itu kini di tempat kerja, dan pengalaman beliau tidak perkara itu. Jangan berfikir bahawa model yang kedua adalah sangat berbeza dari yang pertama - dengan semua kebajikan beliau masih pemimpin autoritarian: keras, angkuh dan mencabar.

Mana-mana typecasting ini suka membaca dan menulis, tanda-tanda, percetakan, lukisan, singkatan dan akronim. Semua ini harus menjadi besar, berani, empayar. pemimpin-pemimpin ini adalah orang yang mempunyai corak paranoid personaliti - kuasa-lapar, dan beprintsipnye curiga. Biasanya gila kerja yang tidak boleh berehat, penyayang dan mampu mengenakan pandangan dan kehendak orang lain mereka.

Hubungan dengan orang bawahan

Jika hubungan dengan orang bawahan pemimpin "baik hati" membina jarak yang tidak boleh menjadi sesiapa sahaja untuk lulus, bahawa "penindas" ialah jarak menjadi antara galaksi. mandative Talk dibina dalam bentuk yang kasar. Pekerja ditindas dan dilucutkan motivasi, dengan risiko yang tinggi pembangunan konflik dalam syarikat itu. Kritikan, walaupun membina, tidak seperti konsep.

Meminta pemimpin yang secara peribadi tidak semua lakukan mempunyai roh, dan ia wajar - "Pablo Escobar" tidak mahu tahu tentang orang bawahan, dan berfikir tentang kesukaran pekerja mereka - lebih-lebih lagi. Peluang untuk mendapatkan sesuatu yang lebih untuk enterprais itu adalah hampir sifar, jika autocrat itu sendiri bercakap mengenainya. Dan jika mereka katakan sebelum ini, bahawa dia memutuskan bila, kepada siapa dan apa yang perlu mendapatkan. Penerangan berhujah dengan sia-sia - ia mempunyai pengerasan cemerlang dalam rundingan keras, dan bawahannya tidak bercakap. Jika hamba itu akan terus mendesak, maka dengan cepat menerima denda atau teguran, dan pada masa yang sama masih perlu ikut arahan. Emote di hadapan pemimpin yang tidak berguna - ia akan melihat orang itu sebagaimana di atas permaidani. Empati adalah sifar.

"Ihsan" jenis boleh mendengar bawahan, tetapi yang akan mempunyai untuk pergi terus kepada fakta dan tidak tarik getah, jika tidak segala-galanya - "Masa anda sudah habis," dan dengan soalan anda adalah untuk mendapatkan ia hanya dalam kehidupan yang akan datang. Ia berlaku bahawa pengurus juga boleh memberi nasihat. "Ihsan" boleh memberi kebenaran, pemergian perniagaan segera, atau mendapat diletakkan di atas - tetapi anda perlu untuk "melindungi" mereka sebelum rancangan mereka adalah untuk menjual kepadanya idea tentang mengapa dia harus melakukannya untuk anda. Tetapi, jika kita melakukan segala yang cemerlang, terdapat risiko besar bahawa pengurus akan membuat jalan mereka sendiri, dan untuk mengetahui sebab-sebab bagi keputusan itu mustahil.

Menghadapi cabaran

The "pengeksploitasi" dan "baik hati" segala-galanya adalah mudah - perlu semua kerja tanpa rehat dan memecahkan dan bersedia menyerahkan nyawa untuk kepentingan perusahaan. Mereka yang tidak bersetuju dengan ini, mengisytiharkan "musuh rakyat" dan harus meninggalkan syarikat itu.

Orang bawahan mesti mematuhi perintah besprikoslovno. Lebih cepat dan lebih baik memenuhi tanggungjawab, lebih berjaya syarikat yang memohon. Dan masalah autocrat yang lebih baru meletakkan di bahu bawahannya. Dalam menyelesaikan masalah pemimpin autoritarian tidak mempunyai prinsip - matlamat menghalalkan cara. Perlu diingat, kerana tahap yang lebih pengaruh autocrat, semakin sukar ia akan bertindak.

kaedah komunikasi

Dengan pengurus ini bermain dan menunjukkan sikap bermuka dua tidak boleh - lihat melalui dalam sekelip mata. Biarkan bukan hari ini, tetapi esok, dan itupun tidak baik. Licik autocrat tahu lebih bersih semua Cardinal Richelieu, supaya ke arah ini ia tidak perlu untuk bersaing. Mengambil jalan dari persaingan - yang autoritarian fad (dan paranoid juga) manusia, lebih baik tidak berdiri di jalan. Mengapa? Kerana tidak ada garis panduan, dan untuk mencapai matlamat autocrat yang mewajarkan apa-apa cara. Percubaan cadangan gagal - autokrat cadangan null. Pendekatan terbaik - kerjasama. Sejak persekitaran kerja akan mengalir dengan lebih mudah, dan di kaki langit akan menjadi peluang untuk pertumbuhan kerjaya. Contoh pemimpin: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratik

Gaya kerja dan pengurusan ketua Demokrat cermin berbeza daripada autoritarian. Ini gaya kerja melibatkan taburan seragam tugas dan tanggungjawab di antara pekerja syarikat itu. Ketua Democratic mengumpulkan satu pasukan bawahan, anda boleh bergantung kepada. Satu pasukan yang menyelesaikan masalah dan berjalan walaupun projek yang paling kompleks, dan ia tidak perlu untuk memaksa atau mengugut pekerja. tanggungjawab masih akan, kerana demokrasi - bukan liberal-permisif lelaki berfikiran, dan kepala, yang bertujuan untuk keputusan yang tertentu.

Pengurus Demokrat juga mencapai tahap yang besar dalam perniagaan dan politik, serta autoritarian. mereka hanya mewujudkan suasana yang lebih baik hati daripada autokrat.

pengurus ciri

The Democratic People tertarik gaya dengan kualiti kepimpinan yang kuat, tetapi tanpa meletakkan di tempat pertama egonya. pemimpin demokratik - ia adalah pahlawan aman: tidak memulakan perang yang pertama, tetapi jika diserang, anda perlu bertanggungjawab setakat yang undang-undang. Ini gaya kawalan kepala mewujudkan suasana yang mesra dalam pasukan dan membantu kakitangan untuk menghadiri kepada penyelesaian masalah dengan sejumlah kreativiti. Pemimpin yang tidak boleh tuntutan khas untuk mempertimbangkan cuti, atau membantu membeli peralatan baru bagi syarikat itu. Jika idea atau permintaan anda untuk menyediakan asas bukti, kepala boleh dipujuk untuk menerima pakai keputusan yang positif mengenai isu anda.

Hubungan dengan orang bawahan

Lipat hubungan mesra perniagaan yang boleh mengalir dengan mesra, walaupun ini jarang berlaku. Apa sahaja gaya pengurusan kepala, jangan lupa bahawa ia adalah kepala, dan tidak perlu untuk menyeberangi garisan. Ketua-Demokrat menggunakan pendekatan berperikemanusiaan kepada orang bawahan, ia termasuk dalam keadaan mereka kepada had tertentu, pertandingan motivasi mudah berpuas hati atau hadiah untuk memenuhi rancangan itu.

Terbaik daripada semua orang dengan gaya pengurusan ini berasa kepada jawatan peringkat pertengahan, seperti ketua jabatan atau ketua daerah bandar. Walaupun dalam gaya pengurusan autoritarian syarikat itu, di jabatan-jabatan dengan ketua Demokrat membangunkan "Suasananya sendiri" - dalam kes ini kuasa ketua jabatan adalah lebih tinggi daripada ketua organisasi.

Daripada kemudaratan boleh dinyatakan berikut: Demokrat boleh bermain terlalu lama dalam "kawan", dan kemudian lebih dan lebih kerap akan timbul perselisihan dan situasi konflik, bukannya bekerja. menumpukan anjakan untuk mencapai objektif perhatian meningkat kepada kakitangan tidak membawa satu pasukan untuk mencapai matlamat. Ketua-Demokrat dalam kes ini kehilangan kredibiliti dan tahap kesan kepada pasukan, tetapi dia mempunyai lengan bajunya masih akan menjadi bonus dalam bentuk denda atau perintah, walaupun pemerintah ini jarang menggunakannya.

Menghadapi cabaran

Menyelesaikan masalah adalah untuk memastikan bahawa usaha-usaha kolektif pertama pelan tindakan. Selepas itu, penghibur dipilih dengan mengambil kira kemahiran dan kebolehan. Tanpa pemimpin rintangan ini menjemput pasukan pakar luar dan mendengarkan pendapatnya. Dengan cara ini, untuk menyatakan pendapat mereka kepada mana-mana bawahannya tidak dilarang, kerana kepala mengambil berat tentang keputusan mencapai, dan menyedari bahawa risiko kehilangan sesuatu yang penting.

Dalam merancang segi masalah prestasi, ketua pelan Democratic meletakkan dalam stok dari masa ke masa, kerana ia mengambil kira kemungkinan kesilapan dalam kakitangan, dan masih memerlukan masa untuk menetapkan mereka. Jika dalam perjalanan kerja terdapat kesulitan atau ia adalah mungkin untuk melakukan segala-galanya dengan cara yang berbeza, kepala dengan mudah disusun semula kepada keadaan, walaupun ia tidak adalah sangat dialu-alukan.

kaedah komunikasi

Ketua Demokrat memilih konvensional gaya komunikasi. Bagi beliau, anda boleh pergi ke pejabat dan "mencuri" sedikit masa. Mendengar pandangan kakitangan, terutamanya jika perkataan disokong oleh fakta dan angka - ia harus digunakan. Ia tidak perlu untuk menekan atas apa-apa pemimpin - walaupun dia lembut, tetapi selekoh seperti buluh, dan jika kekerasan yang berlebihan, maka ia akan bertindak balas secara serius. Apa sahaja pengurus, gaya dan kaedah pengurusan ia akan menjadi sangat berbeza. Cara terbaik untuk berkomunikasi - kerjasama. Kita mesti bertindak dalam rangka tugas, tanpa melanggar syarat-syarat. Jika anda boleh meningkatkan atau mengubah pekerjaan - anda perlu pergi terus ke kepala, pastikan ia dimaklumkan. Contoh individu: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anarki

Ini gaya pengurusan adalah sama dengan demokrasi, tetapi terdapat perbezaan. Bersifat, kepala, meletakkan masalah itu dengan jelas dan tepat dengan menyatakan masa dan kelajuan pelaksanaan, pudar ke dalam latar belakang. Oleh itu, ia membolehkan orang bawahan untuk bertindak secara bebas, dan hampir tidak terhad dalam cara dan cara-cara melaksanakan tugas.

gaya Liberal sesuai untuk menguruskan pasukan kreatif. Ia tidak perlu bahawa ia akan menjadi satu pasukan lagu dan tarian, datang dan editor, dan pejabat reka bentuk, dan kumpulan-kumpulan lain yang serupa.

pengurus ciri

gaya Liberal boleh dibahagikan kepada dua bidang: anarkis dan kepakaran. Dalam kes pertama kepala adalah lemah oleh manusia alam semula jadi, tidak dipertikaikan, konformis a. Beliau menangguhkan isu-isu penting sehingga saat-saat akhir, atau cuba untuk sepenuhnya membebaskan diri mereka daripada tanggungjawab dengan mengalihkan ia ke bahu timbalan atau orang bawahan. Pemimpin yang boleh duduk selama beberapa hari di pejabat dan tidak pergi kepada pekerja - biarkan mereka bekerja.

Jenis kedua adalah lebih sesuai untuk peranan pakar atau pengurus tetamu untuk tugas-tugas sementara - ia memberi arahan tentang bagaimana dan apa yang perlu dilakukan, bagaimana dan dalam apa jangka masa. Yang lain kerja itu tidak akan pergi, ia menarik orang bawahan bukan sahaja apabila keadaan menjadi di luar kawalan. kuasa tersebut disimpan di tahap kepakaran, pengetahuan dan kebolehan dalam kerja semasa.

Hubungan dengan orang bawahan

Dalam pakar liberal tambah hubungan mesra, tidak rasmi dan berkekalan. Dalam kolektif itu berkembang pemimpin yang kemudian sama ada mengambil kuasa dari liberal, atau pergi ke pasukan baru - sebagai menunjukkan amalan, ini pemimpin autoritarian.

Dalam kerja-kerja bawahan Ketua liberal hampir tidak mengganggu memberikan kebebasan yang paling besar kemungkinan tindakan. Rendah menyediakan maklumat, peralatan, latihan dan mengarahkan, berhak untuk keputusan muktamad.

Menghadapi cabaran

Jangan berfikir bahawa pemimpin Liberal akan duduk di "shell" dan tidak menunjukkan hidungnya. Ia berlaku, tetapi ia tidak menggambarkan semua pemimpin liberal. Sebaliknya, meningkatkan populariti kaedah pengurusan manusia dalam keadaan semasa. Ini amat ketara dalam masyarakat saintifik, seni atau lain-lain di mana tahap yang tinggi pengetahuan, kecekapan dan pengalaman - pakar yang berkelayakan tidak boleh berdiri untuk hubungan hamba-Nya, serta penjagaan yang berlebihan.

Dalam "pengarah dan organisasi" Hubungan, gaya pengurusan "liberal" yang terkenal. Lembut pengurusan, kepercayaan, kerjasama dan usaha sama - ini adalah asas-asas gaya liberal pengurusan syarikat. Bukan dengan cara yang tidak baik untuk mengawal orang, hanya ada penggunaan yang salah satu alat dalam tangan mereka. Penentuan ketua gaya pengurusan harus bermula seawal mungkin - jadi ia akan lebih mudah untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran atau dengan cepat mencari pekerjaan baru.

kaedah komunikasi

Ketua liberal yang tidak melampirkan kepentingan banyak kepada kaedah yang dipilih komunikasi, kerana kesan ini kepada keputusan minimum. Dari kepala sangat perlu berkomunikasi dasar objektif komunikasi dan apa jenis orang di kepala. gaya pengurusan pada masa yang sama mungkin berbeza - sama ada anarkis atau pakar. Tidak bernilai banyak bimbang jika anda tiba-tiba dipanggil ketua "anda" - dia membetulkan anda, tetapi tidak menghukum dengan denda sebagai autoritarian. Contoh: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

tidak konsisten

Nama bercakap untuk dirinya sendiri - urutan dan logik dalam tindakan di sana. Ketua seperti bergerak dari satu kawalan dengan gaya yang lain, tetapi ia berbuat demikian dengan kurang pengalaman, dan ini adalah berbeza dengan gaya keadaan.

pengurus ciri

Hari ini, seorang pemimpin autoritarian pengurus, dan esok - yang anarkis dengan sifat permisif dibangunkan kerja. Keputusan kumpulan seperti itu adalah sangat rendah, dan terdapat setiap peluang untuk merosakkan kerja-kerja perusahaan, atau merosakkannya. Jika ketua sebarang pengalaman dalam jawatan itu, tetapi ia mematuhi gaya yang tidak konsisten kerja, ia boleh dipanggil dibisikkan, lemah semangat pengurus, yang tidak dapat mencapai objektif.

Hubungan dengan orang bawahan

Ketua pasukan tidak konsisten tidak berpuas hati dengan pengurusnya tidak tahu apa yang diharapkan dari kepala, selain semua lemah bayangkan matlamat utama dan peluang pertumbuhan. Hubungan membangun sangat gigih, semua ini menyebabkan peningkatan dalam suasana negatif dalam pasukan. Ia adalah sikap diam berkemungkinan tinggi, tipu daya dan skandal.

Menghadapi cabaran

Mencapai matlamat dengan kepala yang tidak mungkin, kerana ia adalah samar-samar, seperti pasukan yang harus bekerja. penyelesaian masalah beralih kepada timbalan menteri dan orang bawahan, dan kemudian mengambil alih. Kemudian, beberapa tugas dibatalkan, digantikan dengan yang baru, dan sebagainya. Ini gaya pengurus pengurusan mewujudkan kekeliruan dan anarki.

kaedah komunikasi

Yang sama kabur dan bergantung kepada keadaan urusan dalam syarikat dan mood bos. Hari ini boleh menceritakan tentang bagaimana beliau menghabiskan hujung minggu, dan esok untuk memainkan peranan yang autoritarian "Pablo Escobar". Rendah kepada pembangunan kepimpinan dan kemahiran manipulatif mampu kekal menggoncang seperti pemimpin. Dan kemudian dari kerusi anda sendiri. Contoh: orang-orang seperti jarang mencapai tahap yang serius, tetapi contoh utama masih ada - Mikhail Gorbachev.

situasi

gaya pengurusan, di mana dasar hubungan menyesuaikan diri dengan keadaan semasa, dipanggil keadaan. Ini adalah cara yang terbaik untuk menguruskan orang ramai dan perniagaan - semasa krisis membantu untuk mengumpul dan memperkukuhkan kelebihan persaingan dalam kenaikan pasaran.

Jangan mengelirukan pendekatan situasi dan kepala bermuka dua. Dalam kes pertama, ketua memilih gaya komunikasi berdasarkan tingkah laku orang tertentu atau kumpulan orang, untuk memaksimumkan kualiti kerja permulaan. Dalam kes kedua, ketua mengambil kedudukan yang berbeza atas dasar faedah-faedahnya.

pengurus ciri

Mereka berpengalaman pengurus dengan pengalaman yang telah bekerja di pelbagai peringkat pengurusan dalam beberapa bidang. Dalam beberapa kemahiran pengurusan manusia yang ditetapkan oleh alam semula jadi - yang dipanggil pengurus dari Allah. Tetapi bakat digantikan dengan latihan semangat dan berterusan. Mengetahui bagaimana hari ini memberi kesan kepada orang yang datang dengan pengalaman. Ini adalah salah satu cara yang paling boleh diterima untuk menguruskan pasukan. Apabila percubaan tidak cekap untuk menyalin gaya terdapat bahaya bahawa kepala akan berpaling kepada kesempatan yang berkata apa yang menguntungkan pada masa ini.

Hubungan dengan orang bawahan

Ditambah dengan yakin, secara terbuka dan mudah - kolektif sentiasa merasakan bahawa kerja yang mereka benar-benar membakar di tangan dan kepala sentiasa tahu apa yang perlu dilakukan, bagaimana untuk menghukum dan bersorak pasukan. Oleh kerana pengalaman yang besar pemimpin itu melakukan jika mereka melihat melalui bawahannya dan mempunyai pandangan jauh. Mereka ini adalah kepala pihak berkuasa kolektif.

pemimpin situasi tahu bagaimana untuk berkomunikasi dengan lebih baik dengan kumpulan ini orang bawahan atau diri yang satu. Bagaimana mungkin untuk berdiam diri atau sesuatu untuk bertolak ansur, tetapi ini hanya pandang tidak berpengalaman ia seolah-olah bahawa pemimpin memberikan kendur.

Menghadapi cabaran

Penyelesaian pertikaian, isu-isu dan masalah adalah cepat dan profesional. pemimpin mengalami dapat dengan cepat menala halus kebanyakan proses kerja, dan jika kes force majeure, orang-orang yang dilantik untuk membetulkan keadaan, berdasarkan kebolehan dan pengalaman pekerja, bukannya pilihan peribadi.

Pengurus Besar dirinya lebih seperti bayang-bayang - dia menyembunyikan peribadinya dan hanya mementingkan kerja. Haiwan peliharaan dia tidak, dan jika ada, ia boleh menjadi masa yang lama untuk meneka yang telah dianugerahkan peranan ini. negatif yang jelas tidak menunjukkan, sebaliknya, dengan setiap masalah pekerja pengurus cuba untuk mencari satu bahasa yang sama. Terima kasih kepada pengalaman yang ia sering mungkin. Ia seolah-olah bahawa orang itu tentang dirinya tidak berfikir: di mana tidak semua "Senarai Pilihan" dan sistem lain? Soalan ini adalah hanya seorang pengurus situasi akan tersenyum dan mengangkat bahu bahu mereka.

Jarang mempunyai apa-apa pengurus tidak gila kerja.

kaedah komunikasi

Sebagai pengurus situasi pakar Liberal memilih gaya yang mudah untuk komunikasi. Walaupun pangkat tinggi, orang itu adalah mudah dan terbuka dan yakin dan sering dikurniakan dengan rasa humor. Selalunya mereka datang dalam jawatan kakitangan dan boleh membantu, melampaui hubungan kerja. Dengan usia, pengurus terlalu baik, dan mudah ditenangkan, kadang-kadang boleh kehilangan cengkaman daripada adalah pekerja-pekerja yang tidak bertanggungjawab. Tetapi pasukan itu biasanya berdiri teguh untuk kepala, dan jika mereka melihat keburukan ke arah penaung beliau, kemudian segera mengambil tindakan.

Contoh: kebanyakan tentera, pengarah dan pengurus kilang dan kilang-kilang tentera dan tempoh selepas perang, seperti Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin dan lain-lain.

Ketua gaya ia adalah anda?

Bagaimana untuk diri sendiri atau yang diketuai pengurus, ia adalah bernilai mengingati bahawa pemimpin gaya pengurusan individu terdiri daripada ciri-ciri pendidikan dan sifat manusia, jadi hang tag tidak perlu.

Tadbir urus merealisasikan gaya individu kepala - satu proses yang kompleks dan pelbagai rupa, disertai dengan tahap stres yang tinggi, sifat psikologi dan fizikal beban. Menjadi pemimpin yang mengambil masa, mengambil banyak masa dan tenaga, dan dikaitkan dengan risiko yang tinggi. Oleh itu memerlukan sokongan daripada ketua-ketua peringkat yang lebih tinggi, dan pembelajaran berterusan.

Apa yang perlu dilakukan jika anda mendapati diri anda dalam senarai ini? Mengambil kekuatan anda dan menumpukan perhatian kepada pengukuhan dan perkembangan mereka. Kelemahan-kelemahan perlu diberi perhatian - masalah adalah titik pertumbuhan. Lebih cepat menimbang semula sikap mereka terhadap sifat-sifat negatif, lebih cepat dan lebih baik anda berlaku kemunculan sebagai pemimpin.

Apa yang perlu dilakukan jika anda mencari kepala anda dalam senarai? Sekarang anda tahu bagaimana untuk membina hubungan yang lebih baik dengan dia, dan apa aspek harus dielakkan.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.unansea.com. Theme powered by WordPress.