Harrington Emerson dan 12 prinsip produktiviti beliau

Konsep produktiviti pekerja bermakna nisbah kos yang paling berkesan untuk prestasi. Konsep ini diperkenalkan ke dalam sains oleh Garrington Emerson. Pengurusan sebagai sains mula berkembang pesat selepas penemuan istilah ini dan permulaan kajiannya. Isu peningkatan produktiviti buruh dan hari ini sangat akut di banyak perusahaan, dan banyak pengurus mencari cara untuk meningkatkan penunjuk ini.

Harrington Emerson: Biografi

G. Emerson (tahun hidup - 1853-1931) belajar di Munich dan merupakan jurutera mekanikal oleh profesion. Untuk masa yang singkat beliau menjadi pensyarah di Universiti Nebraska (AS), dan juga mengambil bahagian aktif dalam pembinaan kompleks gunung di Alaska, Mexico dan Amerika Syarikat.

Beliau juga menangani pembinaan jalan, kapal, memasang kabel telegraf. Emerson juga merancang untuk membina sebuah kapal selam.

Sepanjang masa mudanya, Emerson mengembara ke seluruh Eropah, dan dengan usia, ketika dia menjadi kepribadian yang cukup terkenal dalam pengurusan, datang ke Kesatuan Soviet dan di sana dia menghargai pencapaian orang-orang Rusia dalam pengeluaran dan pengurusan proses produksi.

Pekerjaan kerjaya dan saintifik G. Emerson

Pada tahun 1903 Emerson telah dijemput untuk bekerja sebagai penasihat kepada syarikat kereta api. Pada tahun 1910, terdapat pertikaian antara LC dan pembawa kargo. LC mendakwa bahawa ia mempunyai kos gaji yang sangat tinggi, dan ingin menaikkan tarif. Walau bagaimanapun, Harrington Emerson dapat membuktikan bahawa dengan bantuan pelbagai kaedah saintifik, syarikat kereta api dapat mengurangkan kosnya setiap hari dengan satu juta dolar. Oleh itu, syarikat gagal.

Juga Emerson adalah seorang usahawan terkenal dan penulis. Dalam bukunya "12 prinsip produktiviti" Emerson Garrington mendedahkan postulates asas yang membantu anda dapat meningkatkan kecekapan kerja. Kerja-kerja ini diketahui di seluruh dunia. Bagaimanapun, apabila mengkajinya, harus diingat bahawa Garrington Emerson bekerja di karyanya dalam era yang lain, dengan tahap sosial dan ekonomi pembangunan masyarakat yang sama sekali berbeza.

Sumbangan Garrington Emerson kepada pengurusan

Encik Emerson memberikan sumbangan besar kepada pembangunan pengurusan. Beliau percaya dengan pengurusan produktiviti pekerja yang betul, anda boleh mencapai hasil tertinggi dengan kos terendah. Tegang dan kerja keras dapat membantu mencapai hasil yang baik hanya dalam keadaan kerja tidak normal. Emerson menyatakan bahawa produktiviti dan ketegangan buruh adalah konsep yang sangat berbeza. Sekiranya seorang pekerja bekerja keras, ia bermakna bahawa dia membuat usaha yang paling mungkin. Dan untuk bekerja secara produktif, anda perlu membuat usaha yang paling kecil. Dan matlamat pengurusan adalah untuk meminimumkan usaha dan memaksimumkan hasil.

Ahli sains membuat sumbangan besar kepada pembangunan pengurusan, setelah mendapati 12 prinsip produktiviti yang diketahui hingga ke hari ini. Emerson Garrington mencadangkan istilah "produktiviti buruh" sebagai asas untuk meningkatkan kerja.

Penerangan ringkas prinsip-prinsip asas meningkatkan produktiviti buruh

Harrington Emerson memperincikan 12 prinsip asas berikut:

1. Matlamat yang ditubuhkan sepenuhnya.
   Bekerja dalam satu pasukan dan melakukan beberapa kerja, adalah penting bahawa setiap orang mempunyai sasaran dan objektif yang tepat. Ini akan membantu membuat kerja yang koheren dan mengelakkan pelbagai masalah dan gangguan dalam kerja.
2. Akal sehat.
   Pemimpin mesti mengecualikan daripada emosinya apa-apa, harus mengkaji dan menganalisis proses pengeluaran hanya dari sudut akal sehat. Ini akan membantu untuk membuat kesimpulan yang betul dan membangunkan prospek untuk tindakan selanjutnya.
3. Nasihat dan nasihat yang kompeten.
   Kami memerlukan nasihat praktikal dan kompeten mengenai semua isu yang timbul dalam proses pengeluaran dan pengurusan. Satu-satunya pendapat yang berwibawa adalah pendapat bersama.
4. Disiplin dan perintah.
   Semua peserta dalam proses pengeluaran mesti mengikuti peraturan dan mematuhi peraturan yang ditetapkan.
   
5. Rawatan yang adil dan tidak adil kepada pekerja.
   Mana-mana pengurus harus memperlakukan pekerja-pekerjanya dengan adil, tidak memberi siapa pun, tetapi juga tidak menindas sesiapa pun.
6. Perakaunan yang beroperasi, tepat, lengkap dan berterusan.
   Prinsip ini membolehkan pengurus menerima sepenuhnya semua maklumat yang perlu dan maksimum mengenai pekerjanya dan proses pengeluaran dalam masa yang memungkinkan untuk membuat keputusan yang cepat.
7. Pengiriman.
   Terima kasih kepada prinsip ini, kepala dapat mengurus dan menyelaras kerja seluruh tenaga kerja dengan jelas dan cepat.
8. Prinsip dan jadual waktu.
   Memohon prinsip ini, adalah mungkin untuk mengenal pasti semua kekurangan proses pengeluaran dan meminimumkan semua kerosakan yang disebabkan oleh kekurangan ini.
9. Menetapkan keadaan kerja.
   Bagi pekerja, syarat kerja tersebut mesti diwujudkan di perusahaan, di mana hasil kegiatannya akan dimaksimumkan.
10. Catuan operasi kerja.
    Dengan prinsip ini, jumlah masa yang diperlukan bagi setiap operasi ditubuhkan, serta urutan pelaksanaannya.
11. Arahan bertulis standard.
    Di tempat kerja, arahan dan peraturan tertentu mengenai prosedur untuk melakukan pelbagai karya mestilah ditulis.
    
12. Ganjaran untuk prestasi.
    Di dalam rangka prinsip ini ditetapkan bahawa setiap pekerja harus digalakkan untuk kerja yang baik, maka produktivitas buruhnya akan berkembang dengan mantap.

Pada masa ini, prinsip meningkatkan produktiviti G. Emerson sangat berjaya digunakan dalam perusahaan perindustrian dan pembuatan. Prinsip-prinsip ini telah digunakan oleh pemimpin terkemuka selama bertahun-tahun untuk meningkatkan kecekapan pekerja.