Keuntungan ekonomi sebagai petunjuk pembangunan rangkaian pengedaran dan pengagihan dasar perusahaan perindustrian

Untuk analisis aktiviti perdagangan perusahaan ia adalah perlu untuk menggunakan teknik yang kompleks, yang adalah keuntungan ekonomi menunjukkan suatu hukum sebab dan akibat dalam semua proses pembangunan syarikat. Dalam kes ini adalah perlu untuk menstrukturkan metrik terperinci yang menentukan keberkesanan fungsi keseluruhan sistem.

Tiap-tiap syarikat telah menetapkan satu set tugas strategik dan taktikal, yang sepatutnya memantapkan pelaksanaan daya saing jangka panjang dan menyediakan penunjuk pengurusan yang berkesan adalah keuntungan ekonomi. rangkaian pengedaran (selepas ini JPJ) Syarikat juga tidak berlaku dalam vakum dan bukan sifat wajib aktiviti, dan sebaliknya, adalah suatu perkara yang perancangan pemasaran strategik dan mengkaji keberkesanan dasar pengedaran dan harga. Oleh itu, pembangunan SCC perusahaan mesti memenuhi objektif tertentu dan JPJ perlu jelas menjalankan fungsinya. Sebagai contoh, ekonomi keuntungan perusahaan berkait rapat dengan kualiti SCC, sebagai faktor yang menolak kepada prinsip-prinsip berikut organisasi:

1) aktiviti mata pelajaran JPJ mereka sendiri yang bertujuan untuk memaksimumkan kecekapan jualan dan memastikan jangka panjang daya saing syarikat itu ;

2) subjek JPJ sendiri meletakkan diri mereka sebagai wakil-wakil rasmi syarikat induk, mematuhi dan meletakkan unsur-unsur identiti korporat ;

3) mata pelajaran daripada rangkaian pengedaran yang memastikan tahap maksimum perkhidmatan pelanggan, kerja intensif untuk mengekalkan dan menarik bakal pengguna akhir sebenar ketua perusahaan.

4) mata pelajaran rangkaian pengedaran dilakukan laporan bulanan bentuk sepadan, kepala kini sedang dibangunkan;

5) mata pelajaran sendiri JPJ untuk membuat persampelan bulanan dan pembayaran produk wajib dibawa selaras dengan kuota bulanan syarikat induk oleh penggunaan produk;

6) mata pelajaran daripada rangkaian pengedaran yang mematuhi ketat kaedah dicadangkan syarikat induk yang mengawal selia tahap harga kepada pengguna;

7) mata pelajaran sendiri JPJ dalam perjanjian dengan syarikat induk mesti membangunkan infrastruktur yang sesuai, termasuk simpanan dan ruang pejabat, memberikan kepuasan yang paling lengkap keperluan kepala pelanggan perusahaan;

8) keuntungan ekonomi dan harga produk dibentuk mengikut undang-undang negara di mana entiti tersebut beroperasi JPJ sendiri;

9) mata pelajaran sendiri JPJ mematuhi ketat kawasan yang dipersetujui tanggungjawab utama pelaksanaan.

Mata pelajaran JPJ mereka sendiri adalah anak syarikat, rumah-rumah perdagangan, pejabat perwakilan atau cawangan, dalam hal ini, mereka terutamanya perlu memberi tumpuan kepada keutamaan syarikat induk. daya maju ekonomi tinggi perlu menjadi tujuan taktikal mereka dalam aktiviti jualan produk dengan kecekapan maksimum, dan tugas utama strategik - pembentukan daya saing jangka panjang syarikat induk. Sejak mata pelajaran TPS mereka sendiri meletakkan diri mereka sebagai wakil rasmi syarikat, mereka perlu menahan semua unsur-unsur gaya korporat, terutamanya apabila menjaga tahap yang sepatutnya penunjuk sebagai keuntungan ekonomi. Juga untuk pembentukan imej baik syarikat induk JPJ pelakon perlu menjalankan satu set pemasaran aktiviti yang bertujuan untuk rakan niaga sasaran.

Dalam usaha untuk menyediakan pemantauan masa nyata, serta wawasan strategik keseluruhan bagi prospek pembangunan pasaran disasarkan wilayah, entiti JPJ untuk menyediakan borang laporan tetap diluluskan. Jangka masa untuk laporan, dan bentuknya, sebagai peraturan, diluluskan terlebih dahulu, dengan syarat keperluan mendesak untuk penyimpanan maklumat, JPJ pelakon perlu meminta ketua syarikat induk untuk menyediakan maklumat yang diperlukan. Juga, salah satu objektif utama adalah untuk menyediakan TPN mata pelajaran perkhidmatan maksimum pelanggan sebenar dan berpotensi, jika tidak mewujudkan TPN mungkin bukan sahaja wajar tetapi tidak dilaksanakan dari segi ekonomi. Mata Pelajaran JPJ perlu terus memantau dan menilai keperluan kepuasan pelanggan di rantau ini, untuk membentuk dan mengekalkan asas pelanggan untuk mewujudkan hubungan kepercayaan dan memperkenalkan bentuk penyesuaian baru dan kaedah kerjasama dengan pelanggan.