Jenis-jenis utama struktur organisasi pengurusan: firma

Pembentukan prinsip ekonomi pasaran mana-mana sahaja dan tidak pernah berlalu tanpa campur tangan kerajaan dalam pembentukan institusi, yang menentukan jenis asas struktur organisasi pengurusan. Selain tahap pertalian antara institusi yang diimport dan persekitaran institusi yang sedia ada, satu faktor penting dalam kejayaan pengenalan institusi menjadi reka bentuk struktur organisasi pengurusan negeri ini.

Walau bagaimanapun, negeri, menjalankan dasar peraturan, membangunkan asas jenis struktur organisasi pengurusan, juga terlibat secara langsung dalam bentuk institusi yang tidak cekap berkaitan dengan aktiviti perniagaan dalam permintaan agregat pemilikan harta, pinjaman di bawah jaminan kerajaan, dan sebaliknya, peranan kerajaan adalah amat kurang dalam proses pembentukan penciptaan ruang ekonomi, untuk memastikan syarikat mematuhi undang-undang, syarikat-syarikat, monopoli semula jadi, dalam perlindungan hak pemilik, mekanisme pembentukan persaingan.

Satu lagi arah perubahan institusi adalah reaksi ejen-ejen ekonomi dengan apa jenis struktur organisasi pengurusan membawa kepada perubahan dalam persekitaran perniagaan luaran, dan menyebabkan pelarasan institusi dan penggantian beberapa bahagian. jenis baru struktur organisasi pengurusan dan perubahan institusi ini berlaku ejen menuntut reaksi kepada produk tertentu - institusi. Manfaat daripada perubahan tersebut adalah keupayaan untuk mengurangkan kos urus niaga dalam hal suatu institusi penyelaras (dicabuli harta swasta, wang stabil, harga percuma, kekurangan sekatan ke atas pergerakan modal, dan lain-lain) atau untuk menerima sewa dengan syarat pengagihan institusi (sekatan pertandingan, menetapkan input halangan pasaran, pengenalan tarif import, kadar pertukaran berganda, dan lain-lain).

Mekanisme interaksi antara institusi dan firma direalisasikan melalui semua jenis struktur kawalan organisasi dan perubahan institusi yang mewakili satu proses yang kompleks untuk meningkatkan sistem institusi obnovleniepervonachalnoy model institusi, transformasi institusi lama dan baru. Dalam proses itu, secara beransur-ansur hilang institusi tidak berkesan, yang digantikan dengan yang baru. Dalam proses ini terdapat institusionalisasi tegas. Sesetengah ahli ekonomi mentakrifkan institusionalisasi sebagai "proses pembentukan dan penyatuan satu set lebih awal norma formal dan tidak formal aktiviti ejen pasaran (institusi) dan pembiakan berterusan mereka firma itu."

Objektif penginstitusian syarikat dalam tempoh peralihan ekonomi memastikan kemampanan aktiviti syarikat dengan mengurangkan ketidakpastian dan risiko yang mentakrifkan peranan institusi dalam firma itu. Ciri-ciri syarikat itu menjadi mungkin untuk membezakan tiga fasa: "deinstitutionalization" - "menyesuaikan diri" - "matang". Dan tugas-tugas utama yang berkaitan dengan kesan syarikat pada pembentukan unsur-unsur persekitaran institusi, perlu dipertimbangkan: pembentukan rangka kerja perundangan dan kawal selia, memberikan watak yang menyeluruh dan konsisten. Oleh itu, menyesuaikan diri dengan kekangan yang dihasilkan oleh alam sekitar, syarikat itu mengubah sekatan ini. The genesis firma itu dalam tempoh peralihan ekonomi berorientasikan pasaran membawa kepada kesimpulan bahawa institusionalisasi terletak pada pembentukan antara institusi dan kesan syarikat pada pembentukan institusi asing. Proses penginstitusian firma meningkatkan kecekapan syarikat dan daya saing yang akhirnya membawa kepada pembangunan ekonomi yang mampan.