PerniagaanPengurusan Sumber Manusia

Pengurusan oleh Objektif: Sorotan

Pengurusan oleh Objektif boleh dipanggil falsafah. Dengan alat ini adalah mungkin untuk berjaya melaksanakan pelan strategik melalui orientasi kakitangan untuk mencapai keputusan yang konkrit dan boleh diukur. Pengurusan dengan objektif membolehkan kita untuk membangunkan keupayaan syarikat untuk menentukan lebih masa akan datang, dan bukan mengambil tindakan, bergantung kepada apa yang berlaku pada masa ini. Ia melengkapkan perancangan tradisional skim tanggungjawab dan insentif individu. Falsafah ini menggabungkan beberapa fungsi kawalan kompleks. Antaranya: perancangan, penilaian dan motivasi kakitangan, kawalan.

Pengurusan dengan objektif membayangkan hubungan antara keputusan mencapai dalam kawasannya tanggungjawab dan imbuhan. Pendekatan ini membolehkan pekerja untuk memahami apa yang perlu untuk mencapai syarikat itu, dan dengan itu membolehkan mereka membawa lebih berkesan tugas-tugas mereka. Pengurusan dengan objektif menyediakan maklum balas yang lebih baik dalam sistem pengurusan organisasi, menyediakan satu rangka kerja yang objektif untuk mengawal dan bahan insentif bagi pesertanya. Dengan alat ini, anda lebih tepat boleh merancang keperluan sumber manusia. Kaedah Kawalan matlamat membantu meningkatkan persefahaman antara pihak pengurusan dan orang bawahan. Kedua, dia juga memberikan peluang untuk mendapatkan lebih banyak kuasa, untuk mengambil inisiatif lebih kerap.

Alat ini membolehkan anda untuk secara menyeluruh mencapai matlamat dan menyelesaikan masalah-masalah pengurusan kakitangan dalam organisasi. Asasnya terletak pada pembangunan dan pelaksanaan sistem yang meresap semua peringkat syarikat. unsur-unsur adalah matlamat dan objektif (seperti organisasi secara keseluruhan dan pekerja individu). Untuk melakukan ini, prinsip-prinsip penguraian dan melata dikenakan. Objektif yang pertama telah dipilih di peringkat tertinggi, maka mereka jatuh ke bawah dan dalam bentuk arahan tertentu di bawah (unit tertentu dan pekerja). Di samping itu, setiap pekerja dalam proses dialog adalah untuk memahami apa yang perlu untuk mencapai organisasi (dan apa yang masalahnya). Objektif membangun telah menjadi prinsip terkenal SMART.

Unsur-unsur utama sistem ini adalah kunci petunjuk prestasi. Tujuan mereka - untuk mengukur keberkesanan (keberkesanan) pekerja, fungsi atau proses kriteria yang dipilih. Jumlah optimum KPI kepada pekerja dianggap 3-7 angka. Keutamaan menentukan berat badan mereka. Mereka digambarkan dalam bentuk SMART-kad. nama lain Its - Senarai KPI.

aktiviti yang diperlukan dari hasil pekerja, sering, ditetapkan pada tiga peringkat (sasaran, lebih rendah dan menengah atas). Pada ini bergantung imbuhan yang khusus bagi pekerja. Peta atau sebahagian daripada pemimpin prestasi bagi membangunkan pekerja mereka (langsung dan fungsi). perkhidmatan pengurusan kakitangan menyediakan pentadbiran ini proses, hasil yang adalah bonus untuk pencapaian good KPI. Peta dibangunkan dalam dua salinan (satu dikeluarkan kepada pekerja, yang kedua disimpan oleh pengurus untuk saat merumuskan). Perlu diingat bahawa sistem tersebut berkesan boleh memenuhi matlamat dan objektif pengurusan kakitangan, yang znachimymmi yang paling.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.unansea.com. Theme powered by WordPress.