Promosi untuk kerja: konsep dan jenis promosi

menggalakkan pekerja untuk bekerja dan prestasi yang berkesan fungsinya berfungsi sebagai alat yang sangat baik untuk membantu mendidik sikap yang bersungguh-sungguh untuk kerja, untuk meningkatkan kecekapan proses pengeluaran dan untuk memastikan disiplin dalam pasukan.

Nilai insentif

Bagi setiap pekerja ganjaran yang paling penting bagi tenaga pekerjanya adalah gaji yang layak dan tepat pada masanya dibayar. Tetapi sama penting adalah insentif material dan moral untuk kemajuan dalam kerja. penggunaan yang betul membolehkan disiplin buruh dan mengekalkannya pada tahap yang sepatutnya. Teknik-teknik ini menghasilkan kesan merangsang kuat menolak pertubuhan pekerja untuk memperluaskan kejayaan pengeluaran, dan menjadi contoh yang positif untuk ahli-ahli pasukan yang lain.

Promosi buruh sering digunakan dalam kes-kes contoh teladan (perkhidmatan pekerjaan). subjek yang boleh bertindak pekerja sebagai individu dan pasukan.

langkah-langkah insentif: definisi dan intipati

Promosi dipanggil beberapa bentuk penilaian yang positif Etika atau hasil kerja pekerja oleh majikan, buruh kolektif atau negeri. langkah-langkah insentif dikelaskan berdasarkan siapa dan untuk apa perkhidmatan yang mereka terima.

Malah, promosi pencapaian buruh boleh menjadi ganjaran, keistimewaan, kelebihan, atau paparan awam terima kasih dan kehormatan. Hasil daripada langkah-langkah seperti meningkatkan martabat pekerja atau pasukan. Ini adalah merealisasikan keperluan untuk pengiktirafan, yang wujud dalam setiap manusia. Anugerah pekerja berasa berterima kasih kepada kepimpinan, dan mengiktiraf nilai untuk masyarakat dan perniagaan.

Promosi untuk kerja-kerja yang memberi inspirasi kepada orang ramai untuk prestasi teliti tugas mereka, mengenakan mereka dengan keinginan untuk mencapai tahap yang baru dalam profesion ini, untuk menjadi lebih berguna untuk syarikat.

pekerja bermotivasi adalah penting bagi syarikat itu. Terima kasih kepada motif yang kukuh dan terang mereka, mereka lebih cekap dan kerja yang berkualiti tinggi, aktif dan dengan pulangan penuh kuasa mengatasi masalah yang timbul dan masalah yang lebih cepat mencapai matlamat mereka.

Jenis insentif untuk kerja-kerja: ganjaran material

Antara insentif paling berkesan membezakan ketara dan tidak ketara.

ganjaran ketara termasuk sistem langkah-langkah yang bertujuan adalah untuk memastikan kepentingan kewangan pekerja dalam hasil kerja tertentu.

Ini boleh:

• Pembayaran premium.
• Menyampaikan hadiah berharga.

Anugerah terakru kepada pekerja selain daripada gaji, apa yang mereka telah mencapai keputusan yang konkrit dalam kerja mereka.

Bonus sebagai ganjaran untuk kerja-kerja yang digunakan mengikut sistem yang diguna pakai oleh syarikat. Syarat untuk mendapatkan dan nyatakan jumlah bayaran dalam perjanjian kolektif atau pekerjaan, perjanjian itu, undang-undang kecil organisasi.

sistem premium membolehkan pekerja untuk menerima sejumlah besar wang daripada gaji yang ditetapkan. Walau bagaimanapun, dia perlu bekerja lebih keras, kerana premium yang dibayar untuk petunjuk pencapaian, lebih tinggi daripada nilai purata.

Ciri-ciri pemakaian sistem bonus

Anugerah itu - insentif kewangan yang paling biasa untuk pencapaian dalam tenaga kerja. Ia adalah insentif yang kuat untuk pekerja syarikat itu dan sering mempunyai kesan positif ke atas produktiviti dan kecekapan tenaga kerja.

Bagi majikan, pembangunan sistem bonus terutamanya bermakna dapat menarik dan mengekalkan profesional yang berkelayakan.

Setiap syarikat mempunyai sistem sendiri pengiraan dan pembayaran premium yang memenuhi keperluan individu perniagaan. pembangunan dan memasang jabatan yang berkenaan organisasi itu.

Bonus dijalankan mengikut prinsip-prinsip berikut:

• hadiah mesti diperuntukkan kepada pekerja khusus untuk sumbangan tertentu untuk operasi syarikat.
• Promosi untuk kerja (hadiah) tidak perlu dimasukkan dalam gaji. Ia adalah penting bahawa seorang pekerja dapat membezakan bayaran ini.
• Menentukan saiz bonus perlu mempunyai justifikasi ekonomi.
• Premium perlu dibayar untuk memenuhi syarat-syarat tertentu atau untuk mencapai sasaran tertentu.

Syarat dan jenis bonus

Terdapat bonus yang boleh dikaitkan dengan sistem pembayaran, dan orang-orang yang ia tidak termasuk.

Pertama kali dikenal pasti di negeri bonus, atau perjanjian pekerjaan kolektif atau perbuatan normatif tempatan syarikat. Ini jenis insentif dibayar kepada pekerja yang telah mencapai keputusan yang lebih awal kerana bonus prestasi. Hakikat bahawa untuk mencapai prestasi yang dinyatakan membolehkan pekerja yang menerima ganjaran, jika tidak (hasil tidak diterima) hak untuk anugerah no.

Jenis prestasi bonus:

1. Kuantitatif (pelan output siap dan melebihi dicapai teknikal munasabah kadar output, menguasai kadar pengeluaran progresif, dan lain-lain).
2. Kualiti (mengurangkan kos buruh, bahan-bahan yang disimpan, bahan mentah atau bahan api, meningkat bahagian produk-produk berkualiti, tahap perkhidmatan yang tinggi pelanggan).

Selain prestasi, syarikat itu boleh meletakkan beberapa syarat (keperluan tambahan), yang diperlukan untuk pembayaran premium. Dalam kes pelanggaran menggalakkan pekerja tidak boleh dikreditkan atau saiznya dikurangkan.

Jenis kedua bukan premium sistem upah, hendaklah dibayar sekali sahaja. Ganjaran usaha untuk buruh adalah penilaian keseluruhan pekerja tertentu perusahaan, dan bukannya dalam analisis keputusan yang dicapai. Yang merupakan asas bagi pengiraan anugerah seperti menjadi keputusan unilateral majikan.

Selain klasifikasi di atas, terdapat juga pemisahan premium kepada beberapa kumpulan:

• Berkala (bulanan, suku tahun, tahunan).
• caj sekali sahaja untuk pencapaian itu melalui proses pengeluaran (untuk produktiviti yang tinggi, untuk kejayaan pelaksanaan tugas-tugas segera atau penting untuk prestasi yang setia tugas kerja selama bertahun-tahun).
• Khusus untuk beberapa peristiwa tidak berkaitan dengan proses pengeluaran (cuti, ulang tahun atau pekerja syarikat, pekerja persaraan).

pekerja ganjaran tidak ketara

Bersama-sama dengan jenis bahan ganjaran, banyak perniagaan secara aktif menggunakan galakan moral buruh. Mengikut jenis ini rangsangan termasuk pelbagai langkah kelulusan sosial atau penolakan yang bertujuan untuk peningkatan atau penurunan dalam martabat pekerja tertentu.

Bahawa langkah-langkah tersebut ialah Pengurus yang berkesan perlu mematuhi syarat-syarat berikut:

• Untuk membawa kepada pengetahuan pekerja tentang kedudukan dan status insentif moral.
• Menjaga penggunaan meluas pelbagai bentuk insentif, kerana ia menyumbang kepada pembangunan inisiatif kreatif kolektif.
• Menggabungkan teknik insentif moral dengan insentif material, untuk mengadakan peruntukan bagi kerjasama dan penambahbaikan yang berterusan, dengan mengambil kira cabaran baru, perubahan dalam kandungan, organisasi atau keadaan kerja.
• Menjaga penyebaran yang luas maklumat dalam satu pasukan bagi setiap kes galakan moral.
• Mengatur suasana perayaan, yang akan mengambil tempat penyampaian anugerah dan pengiktirafan.

• Memastikan ketepatan masa galakan moral. Ia mesti dilakukan segera selepas pencapaian.
• Pembangunan jenis baik daripada insentif, serta menyediakan untuk pemasangan tanggungjawab moral yang ketat setiap pekerja untuk perniagaan di mana dia terlibat.
• Untuk melaksanakan analisis prestasi penggunaan insentif.
• Memastikan bahawa insentif moral untuk kerja yang dipohon secara sistematik dan telah dipatuhi peraturan rekod pekerjaan berkaitan pekerja.

Prosedur bagi permohonan insentif dan ganjaran

Perlu diingatkan bahawa penggunaan insentif material adalah wajar jika pekerja syarikat mempunyai keperluan untuk memenuhi keperluan asas (terpaksa makan makanan ringan, tinggal di dalam bilik dengan tahap yang minimum keselesaan, tidak pasti mengenai "masa depan").

Sekiranya memenuhi keperluan tersebut, mereka cenderung untuk menerima insentif lain, selain daripada material. pekerja itu berminat dalam jenis moral insentif untuk bekerja, kerana mereka dapat mengaktifkan insentif dalam negeri berkuasa untuk tindakan lanjut.

Kepentingan majikan dalam pekerja sedar dan bermotivasi adalah jelas: hasil kerja mereka meningkat supaya ia adalah lebih daripada membenarkan wang yang dibelanjakan untuk rangsangan mereka.

Satu cara yang amat berkesan untuk meningkatkan komitmen pekerja dalam proses tenaga pekerja dan memastikan kesetiaan mereka kepada organisasi menjadi sistem hibrid di mana menggabungkan gaji premium dan promosi sifat tidak ketara. Ia adalah mungkin untuk menggantikan sebahagian daripada gaji atau faedah sosial menyediakan tambahan manfaat (gym korporat, kolam renang, kursus bahasa).

Apa yang menentukan keberkesanan promosi tidak ketara

Terdapat beberapa jenis ganjaran tidak ketara yang ada kalanya boleh meningkatkan "semangat berjuang" pekerja dan menyediakan mereka dengan caj motivasi yang paling kuat:

• sistem latihan korporat. Ini adalah benar untuk pemula bercita-cita tinggi dan juga baru, tugas-tugas yang lebih kompleks dihidangkan kepadanya kepala, dibentangkan dari perspektif mendapat pengalaman baru dan menambah senarai pencapaian peribadi.
• Pengenaan merit untuk orang ramai: pujian, anugerah, penghormatan roll dan pekerja filem di media, pemasangan bendera desktop.

Memberi ganjaran sebagai lanjutan ruang peribadi (pengasingan kabinet, meja besar).

• Tahap baru amanah, yang ditunjukkan dalam jemputan untuk menghadiri mesyuarat, seminar, persidangan dan ceramah.
• keselesaan tambahan (memberi komputer yang lebih mahal, bekalan pejabat, pemasangan penyaman udara di jabatan).
• Memperluaskan senarai manfaat. Ramai majikan membuat perjanjian dengan rakan-rakan, menyediakan untuk pertukaran perkhidmatan dan barangan. Dalam kes ini, mereka menganggap semua peserta agak murah.

Ini adalah hanya satu senarai kecil cara yang mungkin untuk memberi motivasi. Ia boleh ditambah dengan kepala, untuk mengkaji keperluan dan kehendak orang bawahan mereka.

Bagaimana untuk memohon sistem insentif

Apa-apa award, hadiah atau cara tidak ketara untuk menggalakkan hendaklah digunakan selepas setiap pencapaian buruh pekerja untuk memberi ganjaran.

Pengurus ini tidak boleh membenarkan pembatalan atau kelewatan promosi. saiz atau skala yang juga perlu dikurangkan. Selalunya, pekerja, menyedari syarikat yang sedia ada dalam sistem motivasi, mengambil berat tentang adalah untuk mengekalkan yang tinggi disiplin buruh. Promosi masa tertunda dipotong atau dibatalkan, boleh menyebabkan kehilangan keinginan untuk bekerja, kekecewaan dan, sebagai akibatnya, kepada penurunan dalam kualiti dan kuantiti hasil.

Kesan yang sama mempunyai sistem yang sangat kompleks ganjaran, menyediakan untuk pencapaian angka melambung. Saiz ganjaran untuk kerja dan permohonan mereka perlu direka bukan sahaja untuk yang kuat dan pekerja biasa sahaja. Dalam keadaan itu, pekerja dengan keupayaan lemah kehilangan keinginan untuk bekerja, perasaan wakil-wakil lapisan sosial yang lebih rendah. penyelesaian yang berkenaan untuk membangunkan satu sistem pemberian yang berbeza, yang menyediakan pelbagai jenis dan jenis ganjaran.

kesimpulan

Kriteria untuk promosi yang berkesan yang benar-benar mungkin untuk mempertimbangkan nilai dan serba boleh. Oleh itu, setiap pekerja adalah jelas manfaat dan faedah kerja jujur.

Mungkin keadaan yang paling penting untuk promosi berkesan bahan adalah saiznya. Premium minimum, yang tidak menjadi satu cara untuk meningkatkan martabat pekerja tidak dianggap olehnya sebagai ganjaran yang layak untuk usaha tambahan. Dan pembayaran bonus untuk memotivasikan pekerja membolehkan untuk memenuhi masa depan hanya apabila ia semakin ketara meningkatkan tahap pendapatan mereka. Dalam pendekatan ini, semua ahli-ahli band ini ia adalah jelas bahawa jika bekerja dengan baik, anda boleh mendapat dengan baik, tetapi jika anda lakukan minimum yang diperlukan, dan pendapatan akan sesuai.