Konsep pengurusan personel

Pada tahun-tahun kebelakangan ini, dalam organisasi moden, penekanan utama adalah untuk mewujudkan mekanisme yang berkesan untuk pengurusan kakitangan, yang berdasarkan penggunaan buruh berkemahiran, penambahbaikan kualiti potensi manusia, rangsangan tenaga kerja dan penambahbaikan kualiti kehidupan kerja. Arah ini menentukan ciri-ciri yang serupa dalam pengurusan sumber manusia. Konsep baru pengurusan kakitangan memastikan pertumbuhan kerjaya pekerja yang berterusan, pekerjaan yang terjamin, pembangunan kakitangan daripada pengambilan pekerja yang berterusan. Kebanyakan perusahaan mewujudkan budaya korporat mereka sendiri, dan pekerja adalah komponen utamanya.

Pengalaman asing dalam pengurusan kakitangan membawa asas kepada bentuk dan kaedah pengurusan baru. Konsep pengurusan kakitangan moden mengiktiraf nilai sumber manusia dan utiliti ekonomi mereka, yang melibatkan pelaburan jangka panjang dalam modal insan. Aktiviti organisasi ini bertujuan untuk mencari dan mencipta program untuk merealisasikan potensi kreatif dan produktif kakitangan syarikat. Konsep pengurusan kakitangan menggantikan konsep pengurusan kakitangan yang biasa.

Konsep baru dalam pengurusan kakitangan membayangkan komplikasi mekanisme motivasi pekerja, peningkatan kemahiran pekerja secara berterusan, penciptaan sistem pendidikan profesional yang berterusan, penekanan beralih ke bentuk kerja individu.

Jenis utama pengurusan sumber manusia yang datang kepada kami dari negara-negara asing, di mana mereka disebarkan secara meluas:

1. Pengurusan oleh hasil . Kepimpinan dalam organisasi sedemikian terdesentralisasi, tugas-tugas ditetapkan untuk kumpulan kerja konkrit dan pencapaian keputusan ditentukan. Terdapat beberapa peringkat dalam mencapai keputusan ini, memantau mereka, mengukur, dan sebagainya. Kawalan tugas yang diwakilkan dari pusat ini dilakukan dengan membandingkannya dengan keputusan akhir. Sememangnya, sistem semacam itu memerlukan penyusunan semula bukan sahaja dalam organisasi, tetapi juga jenis pemikiran. Pekerja harus memberi tumpuan kepada hasilnya, mereka mesti mempunyai keinginan untuk menyelesaikan semua masalah yang ditimbulkan dengan cara yang terbaik. Untuk mencapai hasrat ini, pekerja mestilah bermotivasi dengan baik, memastikan kerjasama dan pembangunan yang berterusan.
2. Pengurusan dengan motivasi . Dalam model ini, di tempat pertama adalah pekerja, keperluan dan minatnya, penyepaduan matlamat dan objektif peribadi perusahaan. Memilih model motivasi yang berkesan, kaedah pengurusan kakitangan dipilih. Antara model motivasi adalah jenis aplikasi berikut: rasional, model kesedaran diri, model pemilikan. Model rasional - yang paling biasa, ia berdasarkan ganjaran material atau, sebaliknya, pemulihan. Model kesedaran diri mendedahkan motif dalaman pekerja, seperti impuls kreatif, kemungkinan ungkapan diri, dll. Model pemilikan adalah berdasarkan kerjasama dan perkongsian.
3. Pengurusan rangka kerja membayangkan kewujudan rangka kerja tertentu di mana pekerja membuat keputusan sendiri. Di sini, inisiatif, tanggungjawab dan membuat keputusan bebas adalah penting. Kaedah moden pengurusan kakitangan memberikan kebebasan aktiviti kreatif pekerja.
4. Pengurusan berdasarkan perwakilan kuasa adalah pemindahan fungsi kepala kepada bawahan, pemindahan tugas produksi ke tingkat yang lebih rendah. Jika model ini wujud, keputusan dibuat pada tahap di mana ia dilaksanakan, dan beberapa pekerja. Setiap pekerja mempunyai sempadan aktiviti kerjanya, di mana dia mempunyai hak untuk membuat keputusan sendiri.
5. Pengurusan partisan. Pekerja itu secara aktif mengambil bahagian dalam urusan organisasi, mengambil bahagian dalam membuat keputusan, dan merancang aktiviti kerja.
6. Pengurusan keusahawanan. Pembangunan keusahawanan dalam organisasi tertentu adalah orang yang kreatif, bersatu dengan satu matlamat.