Motivasi bukan kewangan sebagai satu cara untuk menjaga pekerja

Mengapa orang berfungsi? Ia akan kelihatan seolah- soalan bodoh. Untuk dapat membeli pakaian, makanan, membayar sewa. Iaitu, kita dengan mudah boleh memberi jawapan: ". Dalam usaha untuk dibayar" Ia boleh menjadi. Tetapi amalan menunjukkan bahawa ramai pekerja yang berkelayakan dibuang pekerjaan dengan gaji tinggi mereka dan pergi ke syarikat-syarikat lain, sering dengan gaji yang lebih rendah. Mengapa? Dalam kebanyakan kes, kerana ketua syarikat yang lain tahu bahawa bukan motivasi, dan dapat sesuatu yang pekerja berkenaan. Mari kita cuba untuk memahami apa motivasi adalah, dan apa pandangan yang digunakan oleh pengurus moden.

Kakitangan motivasi - satu set langkah-langkah dan tindakan yang diambil oleh pihak pengurusan syarikat itu untuk meningkatkan minat pekerja pada prestasi terbaik daripada tugas mereka. Ia tidak sukar untuk meneka bahawa jika setiap pekerja syarikat itu diberikan maksimum, maka prestasi jabatan atau syarikat secara keseluruhan adalah terikat untuk meningkatkan. Terdapat dua cara yang boleh menarik minat pekerja: motivasi ketara dan tidak ketara.

motivasi bahan

motivasi kewangan boleh dinyatakan bukan sahaja dalam kenaikan gaji, tetapi juga dalam mendapatkan anugerah, bonus, faedah. Setiap kaedah mempunyai kesulitan itu. Sebagai contoh, ramai pengurus memilih untuk menaikkan gaji dalam dos yang kecil, tetapi beberapa kali. Walau bagaimanapun, ia membuktikan bahawa motivasi yang terbaik adalah satu masa, peningkatan yang signifikan dalam gaji. Jika syarikat yang dibayar bonus, semua kakitangan jelas perlu tahu di mana kes-kes mereka akan menerima ganjaran. Jika hadiah itu menjadi sebahagian tetap daripada jumlah pembayaran, ia kehilangan kesan motivasi itu.

buruh menggalakkan tidak ketara

Insentif kewangan buruh - adalah, sudah tentu, insentif yang besar untuk prestasi yang lebih baik. Tetapi tidak semestinya, dia menjadi penentu. Bahan keperluan seseorang berdiri di tempat yang pertama, tetapi ia perlu selain mereka juga dalam komunikasi, menghormati, diri memenuhi dan kesempurnaan, yang, wang yang tidak boleh membeli. Ia adalah di dalam keperluan manusia bukan berasaskan motivasi. maksudnya terletak pada hakikat bahawa tiada bayaran tunai untuk menggalakkan pencapaian profesional pekerja. Tetapi mana-mana pengurus tidak dapat tidak akan menghadapi masalah individualisasi. Pada satu ketika dalam keperluan hidup semua orang adalah berbeza, dan pemimpin yang baik anda perlu menjadi seorang ahli psikologi yang baik untuk memahami keperluan khusus pekerjanya.

motivasi tidak ketara boleh disasarkan atau belum diatasi. Contoh insentif yang disasarkan boleh berkhidmat sebagai ucapan hari jadi atau hanya memuji untuk ketua kerja yang dilakukan dengan baik. Seringkali pengiktirafan lisan merit dapat mengekalkan orang di tempat kerja adalah lebih baik daripada hadiah wang tunai. Kaedah lain adalah untuk memindahkan kepada kedudukan baru status yang lebih tinggi. Dengan itu memenuhi keperluan untuk pengiktirafan dan keinsafan diri. Menggalakkan satu pekerja, tidak boleh terlalu keterlaluan - kepentingan dalam kerja-kerja ahli pasukan lain boleh dikurangkan.

Belum diatasi bukan motivasi menyumbang kepada kualiti kerja semua pekerja. Ini termasuk acara-acara korporat, acara padang, latihan, pakej sosial. Walaupun penciptaan keadaan yang lebih baik untuk kerja-kerja, seperti peralatan baru, penyaman udara di pejabat, perabot bagus, pembuat kopi, meningkatkan penglibatan pekerja dalam aktiviti profesional mereka. Pekerja, yang mana syarikat itu telah mewujudkan semua syarat tidak mungkin untuk mencari pekerjaan di tempat lain.