Struktur linear fungsi kawalan: kebaikan, keburukan dan ciri-ciri permohonan

struktur pengurusan linear fungsi adalah satu sistem khas di mana ketua-ketua fungsi dibahagikan kepada beberapa kumpulan besar:

• mengikat;
• cadangan bagi pelaksanaan perusahaan.

model alternatif itu perlu dibina atas dasar jumlah prinsip mengikat. Marilah kita menganggap mereka dengan lebih terperinci.

Pertama, linear fungsi struktur organisasi pengurusan membayangkan pengurus besar dan ketua-ketua jabatan (ekonomi, teknikal, undang-undang, dan lain-lain), yang mesti berkongsi kesan mereka ke atas pekerja selaras dengan tugas-tugas mereka.

Kedua, pengurus kanan adalah bertanggungjawab untuk membawa hanya kesan linear pada semua pekerja. Tetapi atasan berfungsi harus memberikan kesan teknologi.

, Linear fungsi ketiga struktur pengurusan organisasi menunjukkan bahawa mana-mana pelaku boleh memindahkan sebahagian daripada kerja pada tahap yang lebih rendah. Dalam kes ini, ia bertindak berhubung dengan penyelia terdekatnya.

struktur kawalan linear fungsi mempunyai kelebihan berikut:

• Ia mempunyai peluang untuk membawa kepada kepimpinan yang pakar-pakar berwibawa, berkemahiran dan berpengetahuan dalam bidang tertentu;
• Terdapat keadaan siap dalam membuat keputusan dalam keadaan yang luar biasa;
• kehadiran pertumbuhan pesat pengurus profesional yang melaksanakan peranan fungsi;
• kemungkinan mendapatkan perintah konsisten, perintah dan tugasan;
• adanya tanggungjawab peribadi yang lengkap untuk hasil aktivitinya.

struktur kawalan linear fungsi mempunyai kelemahan berikut:

• kesukaran dalam menyelaraskan aktiviti semua unit dalam sistem keseluruhan perusahaan;
• kehadiran pengurus beban yang besar dan pembantu beliau mengenai isu-isu pengurusan dan pengeluaran asas.

Hasilnya, proses desentralisasi dalam rangka struktur ini, yang membawa kepada hakikat bahawa tanggungjawab dan hak-hak dengan lebih mendalam boleh dibahagikan antara pelbagai badan-badan; bimbingan teknikal perkembangan praktikal; jabatan membeli bahan-bahan, alat ganti dan bahan-bahan mentah, pemasaran, pembuatan, dan sebagainya.

struktur kawalan linear fungsi biasa yang lebih perniagaan seperti, di mana terdapat adalah keluaran yang stabil dalam jumlah yang besar produk homogen.

Ia berkuat kuasa apabila terdapat ekonomi besar besaran. Ia akan menjadi penting dalam keadaan di mana pasaran yang moden pada masa ini satu unit tunggal.

Tetapi terdapat situasi apabila struktur ini dalam syarikat itu adalah sama sekali tidak boleh diterima:

• berkembang adanya kepelbagaian produk;
• terdapat komplikasi komunikasi dalaman dan luaran;
• inovasi;
• Terdapat masalah yang serius dalam pemasaran pengeluaran akibat perjuangan sengit untuk "tempat di bawah matahari";
• meningkatkan saiz perusahaan itu;
• memperluaskan rangkaian produk dan pasaran mereka.

struktur linear fungsi dalam situasi ini disebabkan oleh pemecahan besar tanggungjawab dan hak-hak untuk fungsi yang tertentu boleh hilang keupayaan untuk menyesuaikan diri dan membiasakan diri dengan keadaan baru, sebagai tindak balas kepada kemunculan perubahan baru. Seperti dalam proses pengurusan mula mempunyai konflik berhubung peruntukan keutamaan, keputusan itu ditangguhkan untuk masa yang lama. Hasilnya adalah lanjutan daripada komunikasi, kemerosotan interaksi antara jabatan, dan pelaksanaan fungsi kawalan sukar.