Kaedah laluan kritikal. Laluan Kritikal - apakah ia?

pengurusan projek telah menjadi sebahagian daripada kehidupan seharian untuk perniagaan semua bentuk dan saiz. Seperti struktur pengurusan yang digunakan untuk meningkatkan keberkesanan membuat dan kawalan kualiti di semua peringkat kitaran pengeluaran. Antara pelbagai jenis teknik dan alat pengurusan projek, kaedah terutamanya popular "laluan kritikal", yang mana prinsip-prinsip asas dijemput untuk mempertimbangkan dengan lebih terperinci.

Apa yang pengurusan projek?

Banyak takrif "projek" satu perkara yang sama: ia adalah satu set masa terhad tindakan yang saling berkaitan untuk mencapai unik tujuan seumpamanya. Keunikan, masa dan sasaran tetap - itulah yang membezakan projek daripada operasi syarikat.

Pengurusan projek adalah kawasan pengurusan yang dinamik dengan metodologi sendiri dan alat.

Di kalangan semua peringkat pengurusan projek mengenalpasti teras: permulaan, perancangan, pelaksanaan dan penyiapan. Dalam kes ini, perancangan projek - salah satu peringkat utama. Dalam rangka kerja ialah pembentukan satu sasaran utama tempoh dan urutan operasi dilakukan. Langkah ini melibatkan bekerja dalam pelbagai bidang, termasuk: Kandungan, masa, bajet dan projek risiko.

pengurusan fasa bagi peringkat perancangan melaksanakan fungsi tertentu dan pembentukan skim ramalan utama tindakan semua ahli pasukan projek.

perancangan rangkaian: pendekatan utama

teknik perancangan rangkaian secara aktif membangun sejak tahun 1950-an. Ia melibatkan penciptaan projek model, yang akan mencerminkan hubungan antara unsur-unsur rantaian pengeluaran keseluruhan dan akan mengambil kira faktor masa, kos dan ketersediaan sumber.

grafik rangkaian yang dipanggil paparan grafik bagi urutan logik aktiviti projek tertentu dengan mencerminkan hubungan antara mereka dan batasan (masa, ketersediaan sumber dan sebagainya.). Ia seolah-olah graf ini biasanya dalam bentuk jadual atau carta, yang mencerminkan ciri-ciri asas projek.

Kadang-kadang dalam pembinaan jadual rangkaian tidak mungkin untuk menentukan dengan tepat tempoh masa bagi setiap operasi. Bergantung kepada faktor ini, terdapat dua kaedah utama untuk mengira schedules rangkaian. Yang pertama telah dibangunkan oleh kaedah yang diterangkan - cara kritikal, menunjukkan kira dalam penilaian yang jelas daripada tempoh kerja-kerja. keluli lebih tua menggunakan kaedah PERT, yang terdiri daripada menghitung tempoh Ciri-ciri kebarangkalian operasi.

Dalam kedua-dua kaedah, tugas laluan kritikal: pengiraan tempohnya, dan takrif kerja-kerja termasuk di dalamnya.

Unsur-unsur utama jadual rangkaian projek

Pengurusan projek sangat sering mengambil jalan untuk rangkaian perancangan, jadi sekarang terdapat satu set bentuk seperti graf.

unsur-unsur klasik jadual rangkaian adalah untuk bekerja dan acara.

Kerja-kerja yang ditunjukkan oleh anak panah, dan sentiasa "membawa" dari satu peristiwa yang lain.

Kerja (atau urus niaga), yang memerlukan masa dan sumber, yang dipanggil sebenar, dan hubungan antara peristiwa-peristiwa yang tidak memerlukan tindakan sebenar (contohnya, satu petunjuk keadaan yang diperlukan untuk permulaan operasi seterusnya, yang tidak memerlukan masa atau pekerja tambahan), - palsu. Juga menyerlahkan jangkaan sebagai jenis yang berasingan kerja yang mengambil masa, tetapi tidak memerlukan sumber (contohnya, seseorang itu tidak terlibat dalam operasi ini).

Peristiwa - ini adalah hasil, ditandakan dengan bulatan (atau lain-lain bentuk geometri tertutup). Secara berasingan menentukan peristiwa awal (tidak mempunyai kerja sebelumnya, projek permulaan) dan menamatkan (akhir projek).

jadual sendiri muncul sebagai rangkaian di mana nod disusun aktiviti yang berkaitan dengan kerja-kerja yang menunjukkan ciri-ciri utama.

kaedah ini

Intipati kaedah ini terletak pada pengiraan laluan kritikal panjang yang paling masa yang lama rantaian projek operasi, dari awal hingga ke akhir.

laluan kritikal - bukan sahaja dalam rangkaian, tetapi masa yang paling lama. span zamannya sepadan dengan masa yang diperlukan untuk melaksanakan semua operasi projek (termasuk operasi selari).

laluan kritikal sering disalah anggap sebagai yang singkat - ia tidak benar. Kekeliruan ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa panjang laluan kritikal tidak mengandungi peruntukan (saham) masa, iaitu setiap operasi berjaya bermula pada selesai yang sebelumnya. Walau bagaimanapun, apabila mungkin pengurus projek yang cuba untuk mengurangkan panjang ini dengan meningkatkan atau pembahagian semula sumber (misalnya pekerja).

laluan kritikal kaedah projek itu melibatkan pengiraan parameter acara dan aktiviti bagi setiap jadual rangkaian secara berasingan. Untuk melakukan ini sering menggunakan produk perisian khusus yang mengurangkan masa yang semua lelaran yang diperlukan untuk beberapa saat. Ia tidak memerlukan pendidikan khas dan latihan tambahan. Walau bagaimanapun, untuk analisis lanjut jadual rangkaian adalah bernilai meneroka adalah pengiraan dipetik di bawah.

Pengiraan masa yang paling awal daripada jadual rangkaian peristiwa

pencapaian jangka awal acara Trudy - masa yang diperlukan untuk menyiapkan semua kerja-kerja sebelum acara yang sedang dipertimbangkan.

peristiwa masa permulaan awal Tr (i) adalah dikira dari awal (mula) hingga akhir (selesai) kejadian itu sebagai berikut:

• untuk memulakan acara (mula): Tp (s) = 0;
• untuk peristiwa-peristiwa lain i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], di mana t (k, i) - tempoh operasi (k, i), i termasuk dalam acara tersebut.

Oleh itu, untuk mengira tempoh yang paling awal acara, anda perlu untuk menentukan apa kerja-kerja adalah termasuk dalam acara ini, dan untuk meletakkan masa yang apabila terdapat peristiwa sebelumnya dan tempoh kerja yang keluar daripadanya dan dimasukkan ke dalam acara yang berkenaan. Dari jumlah ini perlu memilih yang terbaik.

Maksud fizikal formula adalah bahawa sehingga semua kerja akan siap, yang dipunyai oleh peristiwa tertentu, ia tidak berlaku. Sebagai contoh, dalam majlis itu, "anggaran" termasuklah tiga langkah selari berjalan: pengiraan kos kerja, pengiraan kos peralatan, pengiraan overhed. Setiap tindakan berlangsung untuk jumlah masa yang berbeza, bergantung kepada pelbagai faktor (peristiwa-peristiwa sebelumnya). Selepas mengira masa apabila setiap tiga kerja yang telah siap, kita boleh menentukan masa pencapaian peristiwa, "anggaran" - adalah tempoh yang paling baru-baru ini tiga, iaitu, apabila ketiga-tiga kerja-kerja telah selesai. Terdahulu acara istilah ini "anggaran" tidak datang. Oleh itu, yang terbesar daripada jumlah wang yang dipilih.

Peringkat awal biasanya terletak di sebelah kiri dalam bulatan peristiwa.

Pengiraan istilah yang paling baru-baru ini pencapaian jadual rangkaian peristiwa

Tarikh pencapaian kemudian acara Tn - ia adalah masa yang mana ia adalah mungkin untuk melambatkan masa tanpa gangguan keseluruhan projek.

Penyerahan lewat peristiwa Tr (i) dikira daripada akhir (selesai) untuk awal (mula) seperti berikut:

• untuk peristiwa-peristiwa akhir (selesai): T (f) = Tr (f);
• untuk semua yang lain i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], di mana t (i, j) - jangka masa yang (i, j), meninggalkan aktiviti i.

Oleh itu, untuk mengira tempoh yang paling baru-baru ini, ia adalah perlu untuk menentukan apa kerja-kerja keluar dari acara ini, dan untuk mencari perbezaan masa antara berlakunya peristiwa susulan dan tempoh kerja, masuk dan keluar daripadanya. ia adalah perlu untuk memilih sekurang-kurangnya perbezaan diperolehi. Dalam erti kata lain, semua syarat-syarat yang dinyatakan untuk pencapaian awal peristiwa ia adalah perlu untuk melaksanakan pengiraan yang bertentangan dengan tepat.

Maksud fizikal formula adalah bahawa peringkat akhir acara membolehkan anda mensimulasikan susunan litar bekerja sebagai sehampir mungkin kepada yang ditubuhkan di peringkat awal lagi langkah sebelum tarikh (kemudian) penyiapan projek. Iaitu, nilai-nilai ini akan menunjukkan berapa banyak anda boleh "mengetatkan" kerja tanpa mengganggu tarikh akhir untuk menyelesaikan semua kerja-kerja.

tempoh kemudian biasanya terletak betul-betul di kalangan peristiwa.

Pengiraan rizab peristiwa

Pengiraan dilaksanakan dalam dua arah untuk mengenal pasti rizab sementara - rizab masa. Ini adalah margin masa, yang boleh ditangguhkan (lambat) menjaringkan peristiwa tertentu tanpa melanggar tarikh akhir projek. Ia ditakrifkan sebagai perbezaan antara T dan Tp: R = T - Tr.

Kaedah (laluan kritikal) termasuk pengiraan jadual rangkaian yang dihasilkan parameter lain acara.

Algoritma banyak

Pengiraan rangkaian jadual projek laluan kritikal terdiri daripada beberapa peringkat, yang dilaksanakan oleh formula di atas. Pengiraan boleh dibuat oleh mana-mana unsur-unsur jadual rangkaian.

Pengiraan langkah:

1. Peringkat awal pelakuan acara / kerja-kerja
2. Allahyarham penyerahan pelakuan peristiwa / operasi.
3. Peruntukan acara / operasi.
4. Definisi kerja-kerja dan aktiviti termasuk dalam laluan kritikal projek.

Sudah pada peringkat 1. algoritma dikenali panjang laluan kritikal projek. Ia adalah awal tarikh (kemudian) pelaksanaan acara akhir.

Kerja-kerja termasuk dalam buku ini, ia adalah mudah untuk mengira untuk tugas-tugas rizab dan acara sifar. Jangan lupa bahawa jalan yang kritikal peristiwa awal bermula dan berakhir dengan acara akhir projek itu tanpa gangguan.

Mengapa mempertimbangkan laluan kritikal?

perancangan projek dalam mana-mana termasuk pengiraan panjang laluan kritikal jadual rangkaian. Nilai ini menunjukkan masa yang mungkin paling cepat siap sebenar semua kerja-kerja termasuk dalam projek itu. Tetapi penting adalah penentuan kerja-kerja ini.

Itulah operasi laluan kritikal memerlukan perhatian daripada pengurus projek dan pasukannya. Selepas semua, kerja-kerja ini tidak mengandungi mana-mana rizab! Mereka tidak boleh diketatkan dan mengganggu tarikh akhir memenuhi acara akhir mereka, jika tidak, tarikh akhir selesai semua kerja-kerja (panjang laluan kritikal) perubahan, yang akan membawa kepada kesan negatif. Dalam usaha untuk mengurangkan risiko tersebut projek itu, apabila pengurus penjadualan sering buatan meningkatkan masa yang dibenarkan untuk melaksanakan operasi tertentu untuk menjamin zon penampan di luar jangkaan dan kelewatan. Penimbal sementara sebelum ia adalah dinasihatkan untuk mempunyai bahagian-bahagian yang berisiko tinggi operasi rangkaian untuk mengurangkan kebarangkalian kegagalan tarikh akhir.

Kaedah yang diterangkan - laluan kritikal - adalah asas dari segi pengurusan projek. Ia agak mudah untuk digunakan dan boleh digunakan untuk menentukan tempoh dan untuk mengenal pasti bidang rantaian sengit apa-apa kerja, walaupun pada peringkat isi rumah.